Page 105 - 现代企业管理及其理论研究

第四章 企业人才管理

重大科技创新计划、市场业务拓展中培养青年人才，在注重出效益、出成果、出
市场的同时，更加注重出人才。三是发挥群团组织育人优势。注重把各级群团组
织作为青年人才培养的主阵地，突出基本功训练和职业能力开发，广泛开展岗位

练兵、技术比赛、职业技能竞赛等活动，搭建各类人才展示才能、交流技艺、共
同提高的广阔平台，努力提高青年人才业务技能。四是着力于培养三支层次性队
伍，即经营管理人才队伍、专业技术人才队伍和节能操作人才队伍。只有形成纵
横畅通、横向贯通、共同发挥作用的“三支队伍”格局，才能为企业发展提供有

力支撑。
4. 拓宽人才成长通道，不拘一格重用人才
当前，企业青年人才成长通道不畅的问题，集中反映为人才成长的路径“窄、

短、堵”，基本上是千军万马“挤”职务晋升这个“独木桥”。为此，企业在加
强青年人才引进的同时，必须从人才理念、用才机制、评才方法等方面下功夫，
不断拓宽青年人才成长的通道，实现各类人才“成长有通道、发展有空间”。一
是创新人才理念。要牢固树立“人才支撑发展、发展造就人才”“人人能成才、
处处有舞台”的人才理念，改变“重学历轻技能、重仕途轻工匠”的片面人才观，

彻底打破干部工人的界限和工字不出头的陈旧观念。二是要完善用才机制。将企
业各类人才都纳入通道之中，改变以官本位为核心的“独木桥”式的人才成长方
式；增加设计职务、职级的宽度，全力满足人才成长的需求；各类通道建设要互

通，使青年人才可以在双向或多向选择中发展。三是要优化选才办法。坚持德才
并重的选才标准，重学历不唯学历，重才更要重德；坚持内外并重的选才视野，
注重人才来源多元化。在人才发现与选拔的问题上，我们以前注重的是伯乐相马。
伯乐对千里马的发现固然功不可没，但是长期的实践证明，世上的千里马多多，
而伯乐有限。变相马为赛马，在赛中选优，即坚持相马与赛马并重的选才方法，

注重公平竞争，择优录用；全面引入竞争机制，让“能者上，平者让，庸者下”，
既要用人唯贤，也要用人唯效。成功的用人之道，不在于克服了人才的多少缺点，
而在于多大程度上把人才的优点发挥出来，所以要大胆用才，把有志向、能开拓、

懂经营、善决策、精技术、会管理的优秀人才推到重要岗位上。
5. 大力实施人文关怀
要坚持以人为本，从解决青年人才最直接、最现实、最紧迫的问题入手，加
大对青年人才的关心，努力解决他们的后顾之忧，稳步提升青年人才的向心力和

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