Page 107 - 现代企业管理及其理论研究

第四章 企业人才管理

位、位适其人、人适其事，使人尽其才、才尽其用。“不求完人，但用所长”，
让人才成长有条件、创业有机会、干事有舞台、发展有空间、工作有激情、生活

有保障，留人拴心。尊重知识，尊重人才，并不是“哄着干，捧着干”，而是在
企业设定一套考核体系来评价和管理人才。企业是以经济效益为目标的，但就人
才建设来说，我们更应运用科学发展观彻底改变人选人的模式，实现以制度选人，
凭制度用人，靠制度树人。健全评价、考核、选拔、调控、激励等一系列人才建

设机制，用数据和业绩说话。一个好的用人机制，既会使英才辈出，也不会把大
器晚成者埋没。

第二节 企业人才管理创新研究

一、人才管理创新的重要性

时代呼唤人才，发展需要人才。人才管理创新，加强人才队伍建设，是推动
实现企业高质量发展的必要保障。
人才管理创新是企业高质量发展的根基。人才资源是企业发展的第一资源，
人才竞争是企业竞争的核心。企业围绕“创新、创效、创优”三大主题，实现制

造技术升级、产品升级、管理升级，必须确立人才引领发展战略地位，建设一支
爱岗敬业、勇于创新创造的优秀人才队伍。
人才管理创新是企业高质量发展的支撑。人才管理创新要基于组织发展战略

和远景，通过对人才进行系统的规划、评价、激励和发展，塑造企业长期的人才
竞争力、实现个人成功与组织成功双赢的目标，是实现企业发展战略的重要保障。
人才管理创新是企业核心竞争的源泉。通过系统化、规范化和人性化的人才
管理体系、激励体系，不断探索、创新管理，挖掘人才潜能，激发人才创新动力，

吸引、保留高质量人才，最大可能地避免人才流失，产出高质量的工作结果，才
能保障企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、人才管理创新总体思路

（一）精准选才，激发工作热情和企业活力
以“核心价值观 + 能力 + 业绩”为标准，优化干部选拔任用制度，完善标

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