Page 108 - 现代企业管理及其理论研究

Modern Enterprise Management and Its Theoretical Research
现代企业管理及其理论研究

准的干部考察流程、干部关键行为记录，严格执行。明确核心人才选拔培养计划，
分专业领域、分层级开展实施核心人才选拔培养，重点关注稀缺、短板专业核心
人才培育，实现专业领域人才全覆盖。积极探索“突出市场主导、突出企业主体、

突出新兴产业”的引才模式，对急需紧缺人才特事特办、一事一议，设立特聘岗
位。依托招聘平台、猎头、项目单位等多种渠道，引进“高稀缺专业”人才。借
助项目平台，选派人员赴驻外机构工作，促进语言能力、业务能力提升，加速培
养具有语言交流和跨文化管理能力、国际化视野和胸怀、精通国际规则和国际化

经营的国际化人才。
（二）系统培养，推动个人提升和企业发展
做精专题培训，制定针对性计划，通过读书、交流、征文、课题研究等方式，

引导自我系统化学习。通过轮岗交流促进跨专业学习。创新人才管理体系，系统
对接学科体系、人才标准体系和职位管理体系，强化人才培训开发体系和资源平
台建设，优化完善“课程体系、培训师体系、培训管理体系”三大体系，着力培
养六支队伍。强化顶层设计，形成系统化人才梯队建设格局，加大优秀青年人才
引进与培育力度，探索青年人才队伍建设新途径。着力加强部门协同机制，发挥

职能部门协同作用，形成协同高效的引才育才工作体系。在资源配置上，集中力
量为青年人才提供良好的学习、成长环境，着力集聚和造就一支具有较强创新能
力和国际竞争力的青年人才队伍。

（三）精准激励，构筑创新驱动发展新优势
以效益为导向，优化建立工资总额与“营业收入、企业增加值、归属母公司
净利润”挂钩的分配模式，进一步提升内部公平性，激发、调动全员积极性。助
力公司产业发展。制定《产业项目奖励暂行办法》。设立项目孵化奖励、项目推
进奖励及项目提成奖励，激励整体培育和推进产业项目。变革科技奖励和营销提

成办法。制定《科技项目奖励暂行办法》，分别设置项目结题和成果奖励。综合
考虑营业收入、边际贡献、新签订单、市场占有率、拓展新市场和目标完成率等
指标，制定国内、国际营销提成办法。完善工艺技术、研发设计、党群人才职业

发展通道方案，强化对核心人才年度业绩贡献的评价。
（四）吸引高质量人才，为企业长远发展积聚力量
搭建荣誉体系，策划启动建立公司荣誉奖励体系，充分发挥荣誉的激励导向
作用，激发员工比、学、赶、超的工作热情。从健全制度上保证人力资源政策的

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