Page 106 - 现代企业管理及其理论研究

Modern Enterprise Management and Its Theoretical Research
现代企业管理及其理论研究

凝聚力。一是大力实施民生工程。比如，针对一些企业男性多、女性少，青年人
才成家难度大的问题，积极牵线搭桥，帮助他们解决择偶问题；针对当前房价高，
一些青年人买不起房的问题，建设经济适用房、廉租房，努力解决他们的居住问

题；加大投入，改善工作环境特别是一线现场环境，为青年人才提供良好的工作
场所；坚持真困难，真帮助，对困难青年人才进行走访慰问；开展“三送”（送
友情、送温馨、送健康）和“四个一”（每周开展一次健身活动、每月推荐一本
好书、每季度组织一次座谈、每年组织一次外出考察学习）等活动，增强青年人

才对企业的归属感和自豪感。二是丰富青年人才业余生活。建立完善乒乓球室、
台球室、健身房、歌舞厅、图书阅览室、篮球场等设施，组织青年人才开展有益
的文体活动，缓解工作压力，培养积极向上的生活情操，促进青年人才健康成长。

三是加大心理卫生投入。在企业内部，建立健全人文关怀和心理疏导机制，加强
对青年人才心态的监测、评估和预警，完善心态疏导、调适与平衡工作体系，促
进青年人才情绪交流渠道畅通，引导青年人才心态良性变化，及时帮助青年人才
解决思想情绪和心理健康方面的问题，确保他们身心健康。同时也要善于包容人
才。“金无足赤，人无完人”，我们应该善待人才、宽待人才，尊重他们的劳动

和创造，对他们个性中不利于其成长发展的部分给予正确的引导。较好的发展机
会和较为优厚的物质待遇，是吸引人才的两大利器。企业要坚持用事业留人、用
感情留人和用待遇留人，创造感情留人的新环境。

6. 建立完善的绩效考核制度
现在，认同差、说不清，是企业绩效考核过程中常常碰到的难题。许多企业
为了激发员工积极性也制定了不少考核机制，但往往事与愿违，一些员工甚至认
为企业考核片面或不合理，反而打击了积极性。事实上，人各有长处，片面单一
地以一种模式来评价一个人势必会产生偏差，引起不良效果。要根据青年人才的

不同特点，给予相应的肯定，积极创造适宜其发展和获得成功的机会，使各类人
才的创造性得到最大限度地发挥。对企业而言，要充分发挥人才的主观能动性，
就要切实解决各类人才的实际问题，根据人才的实际表现，实事求是地确定薪酬

标准。对于技术人才，可以根据他们参与项目所带来的收益或质量安全水平，以
项目提成的方式给予奖励；对于管理者，可以采取目标管理的方式，制定合理的
管理目标，根据目标完成情况确定奖励数额；对于市场开拓型人才，可以以市场
业绩为依据来定酬。必须坚持人与事的合理配合，事得其人。量才录用，人得其

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