Page 110 - 现代企业管理及其理论研究

Modern Enterprise Management and Its Theoretical Research
现代企业管理及其理论研究

的薪酬变动范围。宽带中的“带”指的是薪酬等级，宽带就是说薪酬变动范围比
较大，简而言之就是薪酬等级少了，级别内部差异大了。典型的宽带薪酬可能只
有不超过 5 个等级的薪酬级别，每个薪酬级别中的最高值与最低值之间的区间变

动范围比率有时能达到 200%~300%，而传统的薪酬结构通常超过 20 个等级，每
个等级的区间变动比率通常只有 40%~50%。
国有企业实施宽带薪酬关键要做好以下工作：
制定适合企业发展的薪酬战略。企业薪酬战略是企业人力资源战略的重要组

成部分。在进行薪酬体系设计时，应体现本企业激励机制的导向作用，对于符合
企业战略和价值取向的行为以及有助于提高企业核心竞争优势的行动，在薪酬上
予以支持，以强化员工的绩效行为。通常宽带薪酬体系设计是以市场水平、员工
能力、工作绩效三个方面来确定企业的薪酬定位。具体到每个企业，针对不同时

期企业战略重点的不同对其三个方面的考虑也会有所侧重，甚至针对不同类型的
员工，在薪酬设计方案制定时，也会对某一方面有所倾斜，这样不仅可以有效地
贯彻企业战略目标及战略重点，还可以灵活的确定不同类型员工或不同工作性质
岗位的关键考评指标，而尽量使薪酬制度细化，以便提供一个科学、公正的薪酬

管理体系。
运用宽带技术完善企业的薪酬体系。①确定宽带的数量。企业可以根据自身
的特点、行业的特点、员工的特点和岗位分布的特点来确定薪酬带的数量，制定
每一个薪酬带对员工的技能、能力的要求标准。②根据不同工作性质的特点及不

同层级员工需求的多样性建立不同的薪酬结构，以有效地激励员工的积极性和主
动性。③确定宽带内的薪酬浮动范围。根据薪酬调查的数据以及职位评价结果来
确定每一个宽带的浮动范围以及级差，同时在每一个工资带中每个职能部门根据
市场薪酬情况和职位评价结果共同确定不同的薪酬等级和水平。④宽带内横向职

位轮换。在同一工资带中，鼓励不同职能部门的员工跨部门流动以增强组织的适
应性，提高员工多角度思考问题的能力。⑤做好任职资格及工资评级工作。人力
资源专业人员应根据企业的实际情况，有效的控制人力资源成本，避免宽带薪酬
所带来的人力资源成本过高。同时，建立宽带薪酬管理模式的企业还必须构建相

应的任职资格体系，明确工资评级标准及办法，营造一个以绩效和能力为导向的
企业文化氛围。

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