Page 112 - 现代企业管理及其理论研究

Modern Enterprise Management and Its Theoretical Research
现代企业管理及其理论研究

为员工们所理解和接受，要真正符合他们的愿望和要求。否则，再好的体系构想
也难以奏效。而员工由于年龄、经历、企业工龄、个人和家庭情况等千差万别，
对同一种全面薪酬体系的反应和要求也会很不一样。因此，如何在不违背总体薪

酬战略和设计方案原则的情况下，设计一些“弹性”的方案，尤其是在福利方面，
多一点弹性，将会更有吸引力。在此，国有企业要认识到自己在为员工提供多样
化福利方面的优势。前面我们说到国有企业办社会的模式不好，增加了企业负担，
削弱了企业竞争力。对此，要一分为二地看待。正因为国有企业有企业办社会的

基础，改革得好，可以化负担为优势，使企业办社会转化为全方位、多样化福利，
成为国有企业吸引人才、留住人才的有利因素。特别是国有企业人员闲置严重，
而又不能将员工轻易推向社会，组织富余员工发展第三产业，为国企人才提供个

性化、多样化福利，这样既安置了富余员工，又有利于吸引和保留国有企业人才，
可以说是一举两得。
（二）制定有效的职业生涯发展规划
有效的职业生涯发展规划，能够让人才真切地感受到自己在企业内的晋升机
会等其他美好前景，对于增强企业凝聚力和向心性、增强人才对企业的归属感和

忠诚度都是十分重要的。为此，企业应该做好以下工作：
1. 建立科学合理的职位体系
目前很多企业或部门没有形成一个清晰的职位结构体系，每个职位的对应权

责、业绩衡量标准、职位价值、上下级汇报关系没有理顺。要使员工在进行职业
生涯规划时做到有依据，就需要在职位体系的建立上做好基础工作。科学合理的
组织职位体系，需要在职位族、类上做科学的划分，既要与组织结构一致，也要
与职位要求一致，还需要对职位做合理的分层，高、中、基层职位的名称、数量
都要明晰化，这样才可以为人力资源规划和员工职业生涯规划提供真实的职位信

息基础。哪些职位空缺？需要什么样的人？可以从什么职位晋升上来？有人升职
了，相应岗位的空缺替补计划如何做出？一系列岗位变动的后面，对员工来说，
就是职业发展的机会。

2. 建立多元化的员工职业发展通道
现在很多企业推行双重晋升制员工职业发展通道，即行政管理职位晋升通道
（简称“管理线”）与技术职位晋升通道（简称“技术线”）并存。双重职业道
路是设计企业晋升通道的必要选择。管理线实行“行政管理纵向发展”的原则，

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