Page 223 - 现代企业管理及其理论研究

第八章 人力资源管理

获得更多的盈利；符合法律条款，遵守各项法律法规。
（二）人力资源价值链
企业存在一个价值创造、价值评价和价值分配三环节所形成的横向链，在企

业建立人力资源管理体系时应围绕这三个方面的价值链进行构建。
企业价值创道就是要明确企业的价值创道理念，明确企业中哪些工件和体系
创造了企业价值，及其在价值创造过程中的重要度和价值贡献度。在人力资源管
理体系建设上，落实这一环节就是要建立职位描述和职位评价体系，并以制度的

方式确定不同的职责和价值，这也是人力资源开发的基础。
企业价值评价就是要明确价值创造过程和价值创造成果的评价，即如何充分
发挥和挖掘员工的能力和潜力，持续地提高工作效率，并对每一个员工创造的价

值作出科学的评价，这在人力资源管理体系中表现为绩效考核的问题，它不仅是
对员工贡献的承认，同时又是对下一个周期工作的牵引，更为价值分配提供了客
观依据。
企业价值分配就是要确定如何回报价值创造者，即如何确定企业的薪酬战略
和薪酬政策。从人力资源管理体系的角度看，企业需要依照价值创造理念和价值

评价结果，确定薪酬等级、薪酬结构、薪酬水平、薪酬升降级通道等。
价值创造、价值评价和价值分配是一个前后呼应的有机整体，每一个环节都
为下一个环节提供了依据和标准，三个环节的有机结合及其良性循环，是现代人

力资源管理体系的重要特征，同时也是人力资源管理体系的基本框架。所以，全
力创造价值、科学评价价值、合理分配价值三个环节的整合，是整个人力资源管
理体系的重心。

二、人力资源管理的地位和作用

（一）人力资源管理的地位
人是一切组织活动的主体，是众多资源中最重要、最宝贵的资源。因此，人
力资源管理是整个组织管理的核心。

1. 人力资源管理关系到组织的发展
一个组织的存在和发展，取决于生活在这个组织中的人能否顺利地解决组织
中的各种问题。如果问题能够顺利解决，组织就能存在和发展，否则就会停滞不
前甚至解体。而问题的解决又取决于完成这些任务的人的素质，取决于人与人、

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