Page 225 - 现代企业管理及其理论研究

第八章 人力资源管理

源管理在认真分析各类人才的特点、研究各类人才的成长规律的基础上，对人才
进行合理的培养和使用，通过制定系统完善的、科学的人事管理制度，来挖掘、
发现、培养、使用各类人才，从而为组织的生存和发展奠定坚实的基础。

3. 人力资源管理有助于组织提高运作效率和经济效益
应当看到，组织中的人是社会的人，他们不但需要衣食住行等物质生存条
件，而且要有思想、有感情、有尊严，这就决定了人力资源管理必须设法为员工
创造一个能满足他们多方面需要的工作环境，使他们安于工作、乐于工作、忠于

工作，并积极、主动地把个人的全部智慧和潜力奉献出来，为组织发展作出更大
的贡献。因此，在人力资源管理过程中，组织必须处理好物质奖励、行为奖励、
精神支持这

三者之间的关系、通过考核、奖惩、晋升、工资、福利等多种手段来调动各
类员工的积极性和创造性，合理满足他们在物质方面和精神方面的需求，使员工
始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习专业技术，不断改进
工作。这样，不仅可以为组织节省大量人力、财力、物力，有效地减少劳动耗费，
而且可使组织更科学地配置人力资源，从而提高组织的工作效率和经济效益。

三、人力资源管理的目标

人力资源管理目标包括全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门

的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的
目标与任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于全体管理
人员承担的人力资源管理目标与任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的
目标和任务。
无论是专门的人力资源管理部门还是其他非人力资源管理部门，进行人力资

源管理的目标与任务，主要包括以下三个方面：保证组织对人力资源的需求得到
最大限度的满足；最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续
发展；维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力

资本得到应有的提升与扩充。
根据不同的角度，人力资源管理的目标可以从三个方面进行阐述。
（一）人力资源管理的总体目标
人力资源管理的总体目标是指通过人力资源管理活动争取达到的一种未来状

213