Page 228 - 现代企业管理及其理论研究
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Modern Enterprise Management and Its Theoretical Research
现代企业管理及其理论研究
支优秀的队伍。
3. 企业家是企业激励主体
激励是激励主体与激励客体两者之间互动的过程。从广义上说，激励主体是
企业，从狭义上说是企业家。我国现阶段的大多数民营企业，盛行“老板自己说
了算”的风气，因此如何激励员工很大程度上取决于企业家自身。因此，企业家
作为激励的主体自然成为激励制度的设计者。
4. 企业家是企业文化的主体
有生命力和竞争力的企业一定是有文化的企业。许多企业家希望培养自己的
企业文化，他们通过各种方式不断地阐释和宣讲自己认为理想的文化，期望通过
灌输的方式让员工接受。然而，文化是全体员工公认的一种真实感受，而不仅仅
是一种停留在口号上、语言上的理念。企业家本人在一个企业的文化塑造过程中
所起的作用是不言而喻的，甚至可以说，一家企业的文化在某种意义上就是企业
家的文化。企业家本人在企业文化的建设中要花一定的时间和精力并要运用多种
不同技巧，尽可能利用各种可能的时间和机会来实现与员工的沟通与交流，传递
公司的价值观和理念。
（二）各级管理者是人力资源管理的具体责任人
现代人力资源管理中，参与者早已不仅仅限于人力资源部的工作人员，而是
已经扩大到了整个企业。多数人常常错误地认为人力资源管理主要是专职人事管
理人员的职责。其实，按照现代观点，企业各级管理者都是广义的人力资源管理
者。人力资源的主要职责是在一线管理者肩上，他们处于第一线，是主角；人事
职能管理者只是配角，处于第二线，只起后勤性、顾问性作用。
表 8-1 各级管理者承担的人力资源管理责任
获取 整合 保持与激励 控制与调整 开发
提供职务分析、职务
描述及职务要求的有 与下属员工面 组织员工培训，
关资料与数据，使各 谈、指导和教 尊重下属，公平 绩效考核，对员 指导员工设计个
部门的人力资源计划 育；改善内部信 地对待每位员 工需要与满意度 人发展计划，给
与组织战略一致，对 息沟通，化解矛 工，论功行赏， 调查对惩罚、解 下属提供工作反
职务申请人进行面 盾；做细致思想 按劳授奖 雇、职位变动等 馈，进行工作再
试，对录用与委派作 工作，提倡集体 作出决定 设计
最后决定 协作
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