Page 227 - 现代企业管理及其理论研究

第八章 人力资源管理

内用尽量低的成本创造出尽量丰富的物质财富。
人的使用价值达到最大等于人的有效技能最大的发挥。

因此，人力资源管理的重要目标就是取得人力资源的最大使用价值，发挥其
最大的主观能动性，培养全面发展的人。

第三节 人力资源管理的层次与职能

一、人力资源管理的层次

企业人力资源管理是一个系统性的管理职能，具有明显的层次性。企业家是

人力资源管理的核心，也是企业人力资源管理成败优劣的关键所在，企业各层次、
各岗位管理者依据其岗位内容分别承担相应的人力资源管理职能。作为企业的专
门职能部门，人力资源部只能承担企业人力资源管理的参谋、组织、协调和具体

实施职能，切不可将企业的人力资源管理职能全部寄希望于人力资源部。我们应
将其视为一个管理系统，由企业家挂帅，职能部门协助，全体管理者共同完成。
（一）企业家是企业人力资源管理的核心
一家企业的人力资源管理工作开展的是否有效，对于企业的经营是否产生了

积极的促进作用，在很大程度上取决于企业最高经营管理者本人对于人力资源管
理的理解及在其本人的日常工作活动中是否切实履行了自己作为企业中的“人力
资源管理第一人”的角色。

1. 企业家是企业核心团队的统领
企业家作为核心团队的领袖，要培养自己的集体主义精神，确立共存共荣的
经营理念，善于建立起优秀的工作团队，能够正确地选才、用才、留才，运用人
性化管理，重视沟通，建立共同远景，以发挥核心团队的作用。

2. 企业家是企业的导师和教练
企业家应当是中层管理人员的导师和教练。一个企业的发展和强大一定是靠
一个凝聚力强、各有所长且通力合作的核心管理群体来支撑的，而不是仅仅靠企

业家个人的能量。企业家只有通过选拔、培养、评价、激励等手段培养起一支认
同公司的文化和战略以及具有战斗力的团队，企业的战略目标才有希望得到实现。
因此，作为一个企业的高层经营管理者，其另外一个重要工作内容就是培育出一

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