Page 143 - 人力资源管理规划与建设

第五章 人力资源管理规划与建设

为始终秉承公平竞争原则，务必高度重视资格条件的设置。在调查研究和进行严谨

的职位分析后，方可设定应聘资格条件，基于职位要求确定资格条件。职位设置应
与岗位职能一致，不应存在为人设岗、歧视条款规定、明显具有倾向性的内容。
（2）采取多种考试方式
事业单位在考试的过程中可参照实际采取分类分级考试的方式，事业单位的

岗位较多，但大体可分为管理岗、工勤岗和专业技术岗三种不同的类型。不同岗
位对人员的知识储备及专业能力均提出了不同的要求。事业单位要对不同的岗位
采取不同的测评方式和考试内容。此外，事业单位还可以利用部分辅助考试，如

人格测验、心理测验等，从而不断提升招聘水平，增强招聘的科学性。
（3）优化考试内容
第一，加强笔试的科学性。事业单位需科学设置分数线及成绩所占的权重，
保证相同专业、相同标准。根据笔试的结果确定分数线，体现考试的科学性与合

理性。根据自身特点，公开招聘的岗位可细分为管理岗位、专业技术类岗位、工
勤岗位等，根据不同职位要求，对考生的能力考核要求也不同。公共科目负责考
核考生的基本能力和通识，而专业课程则是考核学生的专业技能。管理岗与工勤

岗以考核“综合知识和能力素质”为主，而“专业知识能力考核”则是专业技术
类岗位。“综合知识和能力素质”以政治、经济、法律、管理、科技等基础知识
的掌握程度为主，而“专业知识能力考核”则以具体岗位的需求细化专业能力知

识为主。以某市生态环境局公开招聘为例，该岗位招聘笔试除了考核“综合知识
和能力素质”外，还要考核考生政策法规解读等的专业知识。
第二，确保面试内容的合理性。面试命题要选择与岗位用工需求高度吻合的

内容，合理安排考评要素。由于结构化面试存在着较大的局限性，所以事业单位
可根据岗位需求补充结构化面试的内容，如增设个人演讲、现场答辩及实践操
作等内容，也可基于情景模拟、无领导小组讨论等全新的形式，加强面试的科学
性与合理性。与此同时，面试官要根据结构化面试的测评要素客观地为应试者评

分，准确鉴别模式化的应试者，不得出现只凭主观印象打分的情况。除此之外，
面试官还要充分了解和掌握社会辅导机构的培训套路，引导面试者表达自己真实
的观点，体现应试者的个人能力，发挥面试的真正作用。

（4）重视队伍建设
首先，根据实际情况，建立科学、完善的面试官考试库，由市级的人事行政

135