Page 148 - 人力资源管理规划与建设

人力资源管理规划与建设 Planning and Construction of Human Resource Management

轻培训的情况。若新职工进入单位之后并没有接受系统的人力资源培训，而仅靠

其在工作实践中慢慢摸索，会导致其不能高效地完成工作任务。因此，事业单位
建立健全人力资源培训体系是非常必要的。不仅是新职工，老职工也要定期参加
培训，以强化对规章制度、安全教育、工作内容等方面的认识，能够始终对工作
任务有清晰的认识，不断吸收新的知识技能，在工作中规范行为，实现个人综合

能力的持续提升。另外，通过有目的、有计划、有组织的培训，事业单位还可以
让职工将个人职业发展目标与事业单位发展规划目标相结合，提升其对事业单位
的认同感，增强团队凝聚力。

2.开发职工潜能
企业实现人力资源增值的重要途径是对职工开展培训。因此，事业单位应加
强对职工培训工作的重视。在培训前，人力资源部门要与参加培训的部门领导，
就培训内容进行充分调研，并结合本单位特点、职工的需求等敲定培训内容，以

切实提升职工能力，充分开发其潜能，增强其信心，而不是单纯的知识补充和技
能培训。
3.改善职工绩效

事业单位开展考核的初衷是为了实施职工奖惩、人事升降以及薪资增减等。
当职工工作绩效出现停滞不前甚至倒退的情况时，事业单位可考虑通过培训来改
善这些情况。事业单位要提高工作效率，就要充分调动职工积极性，并配合以行

之有效的激励机制。开展培训是事业单位激励职工的一个重要方法，能为职工提
供学习和发展的机会，提升职工绩效水平。
4.拓展职工发展渠道

随着社会的高速发展，事业单位也在不断变化，职工对自身的发展要求也越
来越高。他们在获得较高待遇和薪资的同时，对实现自身价值的需求也日益强
烈。一个优秀的事业单位会将职工的发展作为单位发展的原动力，通过组织职工
培训，增强职工的工作效率和创新能力，畅通其晋升、发展渠道，进而实现其个

人职业发展目标。
5.留住优秀职工
事业单位开展人力资源培训是留住优秀职工的重要方式之一。事业单位的发

展离不开优秀职工，事业单位只有对职工开展系统、长期的培训，才能提升其整
体素质，使其为单位发展提供足够能量。相反，若事业单位不开展职工培训，那

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