Page 149 - 人力资源管理规划与建设

第五章 人力资源管理规划与建设

么职工就难以获得发展，其拥有的技能和知识也会逐渐落后，最终被社会淘汰，

要求进步的优秀职工是不会愿意服务于这样的单位的。
6.吸引高质量职工
事业单位人力资源培训不仅会影响其发展，也会影响职工个人的发展。很多
人在选择单位的时候，都会非常关注该单位的人力资源培训工作，以此判断自己

在单位中能否获得进步。
（二）事业单位人力资源培训中存在的问题
事业单位是中国社会治理结构中的重要组成部分，并且在特定的历史时期发

挥了自身的主导作用，但是随着当前经济的快速发展，很多事业单位存在传统思
想，将自身的人力资源管理理念禁锢在了计划经济时代，没能与现代社会发展相
匹配，其人力管理框架制约了事业单位的整体战略目标实施，又或者事业单位的
战略规划与人力资源管理不对称，很大程度上人力资源浪费、劳动生产效率很难

提高，其在岗位设计、岗位调整以及岗位评价等方面执行力有待提升，忽略了人
为的主观因素，导致了事业单位内部职工不愿进行培训创新。现代经济的发展对
于事业单位的发展提出了更高要求，只有充分发挥人才的智慧才能不断推进事业

单位发展，但是事业单位的人力资源管理出现了结构不合理问题，尤其在科学化
的人才配比调整上更是缺乏规范化和系统化的有效应对手段。事业单位内部的复
合型人才和高科技人才较为缺乏，但是可代替性岗位人员却相对富足，使得事业

单位前进过程中负担较重。随着当前社会的快速发展，事业单位职工的继续教育
工作必须得到充分重视，摒弃传统习惯，既要夯实工作中的基础经验，同时也要
注重人员的继续培训，但是从目前的事业单位培训效果来看并不理想，主要表现

是人力资本提升速度缓慢，无法达到劳动生产率的期望值，究其原因是事业单位
培训制度缺少创新性，没能根据改革需求制定培训计划，投入了大量人力物力，
但仍然采用传统方式，所以效果并不明显。
（三）事业单位人力资源培训的创新策略

1.创新事业单位人力资源培训思维与理念
在当前日益激烈的市场竞争环境下，要想更好地激发事业单位自身的潜能和
活力，就必须创新人力资源培训的理念与思维，改变传统的人力资源培训模式，

打破体制内的思想束缚，注重人力资源培训体系建立，根据事业单位目前的实际
情况制定长期的战略发展目标，同时也要做好人才的吸纳与培养计划，通过人力

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