Page 156 - 人力资源管理规划与建设

人力资源管理规划与建设 Planning and Construction of Human Resource Management

2.加强人才资源开发的规划

事业单位人才资源开发要加强顶层设计，事业单位内部要针对人才资源开发
工作制定规划，把人才资源开发纳入事业单位的重要工作，设置专业的机构或者
人员，制定事业单位人才资源开发的短期规划、中期规划和长期规划，从而系统
地开展人才资源开发工作，并且要重视人才资源开发的落地与执行。

3.重视人才资源的教育培训
事业单位要重视人才资源的教育培训，建立大教育、大培训的人才理念，提
高人才资源的身心素质，要重视培育人才资源的创新能力、学习能力与实践能

力，根据不同人才的特点，制定事业单位人力资源能力建设的标准，建设事业单
位人才资源培训的机制、课程、方法、师资等，构建终身学习体系，多方位地提
升事业单位人才综合素质与职业能力。
4.创新人力资源开发的模式

事业单位针对人才资源开发要重视人才的晋升发展机制，建立良好的人才管
理机制，不断完善人才的激励制度，加强人力资源的培训，重视对职工的职业生
涯管理，重点落实对各类人员的教育培训，动态调整人才资源的开发模式，实现

“人尽其才、人岗匹配”的人才资源开发目标。
5.完善职业发展与指导
（1）做好事业单位内部的职业分类设计

完善事业单位内部的职业分类设计，是做好事业单位人力资源开发，促进员
工职业发展的基础性工作。在职业分类方面，应该按照事业单位的实际情况，将
内部岗位合理地划分为事务型、业务型、技术型、研究型、管理型等不同的职业

类型，按照不同职业类型，仔细分析职业特征以及职业要求，为做好事业单位员
工与岗位职业的匹配做好基础工作。
（2）职业生涯规划指导
职业生涯规划是指个体在综合分析自身因素及外界情况的基础上，确定自己

的职业发展目标，并制定为了达到职业目标的行动方案。从定义内容可以看出，
一个人在进行职业生涯规划前需要首先对自身特点进行分析，从性别、年龄、形
象、身体状况、教育背景等多个方面充分认识自己，进而在对所生活的社会环境

进行分析，通过政治、经济、文化、意愿进入的组织、团体状况等方面了解就业
环境。然后以分析结果为基础，确定符合自身情况的职业发展目标，并制定相应

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