Page 158 - 人力资源管理规划与建设

人力资源管理规划与建设 Planning and Construction of Human Resource Management

对教育和就业制度具有较高的要求，因此这一定义影响有限。学术界较为常使用
的职业生涯路径是其狭义定义，这里所指的职业生涯路径也是狭义的职业生涯

路径，即个体在确定职业发展目标后，为了实现目标所经历的一系列发展步骤以
及为了完成这些步骤需要满足的条件。科学、合理的职业生涯发展路径有助于员
工胜任其工作，使员工的职业生涯目标和计划与组织的需要保持一致，从而促进
二者的共赢发展。在目前人力资源管理理论和实践中，组织主要着眼于职业发展

路径的设计，而忽略了对员工职业发展路径的追踪。计划赶不上变化，员工的实
际职业发展路径与其设计的职业发展路径在很大程度上会发生偏离，这可能会使
员工迷失发展方向，从而使职业生涯规划沦为一纸空谈。因此，组织应定期对员
工的职业发展路径进行跟踪，尤其是处于职业发展生涯转化时期的员工，当发现

员工的实际发展路径与其规划路径偏离时，组织应当给予员工职业路径调整的指
导，帮助其回归原有设计或根据现实情况帮助员工重新选择规划新的路径。

四、注重职业生涯规划管理

（一）职业生涯规划管理概述
1.职业生涯
国外学者Burley（1989年）认为，职业生涯是一个人从一个工作干起，直到

最终不再参与任何工作为止的一系列工作整体。例如，市场营销渠道通常具有以
下功能：从产品研发开始，经过销售经理，地方销售经理，区域销售经理，最后
到营销部门的副总裁，所有这些工作都是由分布在这一条线上的员工来完成。
Hal（1996年），把职业生涯定义为一个个人事件，而不是一个集体组织作用。

他认为，由于每个个体都经历了与工作相关的事情，积累了许多宝贵经验，因此
当体在选择职业发展方向时，每个个体都会有自己的定位和目标，我们把这个过
程就称为个体职业生涯规划。Arthur（1996年）认为职业生涯是在一个具有等级
系列的职业范围内的发展进步过程。美国学者韦伯斯特指出职业生涯是一生职业

社会关系的总称；舒伯认为生涯是一个人生活里各种时间的演进方向和历程，综
合了一个人一生中各种职业和生活的角色，并由此表现出个人独特的自我发展
组型。
综合国外学者的定义，职业生涯是人终生发展的历程，强调职业生涯是人的

一生中连续展开的工作经历所构成的时光，职业生涯代表了人一生的整体发展过
程，侧重将职业生涯规划定位为无边界生涯时代，即强调职业生涯专指与职业发

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