Page 83 - 人力资源管理规划与建设

第三章 激励机制在人力资源管理中的应用

发展眼光看待问题，以至于员工的工作没有突破性的进展，工作效率低，晋升难

度大、职业发展空间较小，这有反过来挫败了员工的积极性，导致员工缺乏学习
的动力，潜在的使事业单位整体素质和工作效率都受到阻碍，难以有很大的提升
空间。目前，科技水平已经达到了很高的发展程度，企业间的竞争力也越来越尖
锐，要想在市场竞争中实现企业更高层次的发展，服务业的好坏成了企业发展成

败的关键点。因此，健全人力资源市场管理体制，有效实施运行机制，是加快人
力资源服务业建设和实现人力资源服务业现代化的重要措施。人力资源的流动性
能够很好地实现了从计划调配向市场调节的转变，以市场为导向的就业机制也随

着经济的发展日渐成熟，人力资源市场已经成为求职招聘的主要渠道。对人力资
源服务领域进行更加深入的研究，并对相关功能不断地拓展，使服务业的发展多
样化，能够基本满足不同层次劳动者和不同类别用人单位的服务需求，以便形成
覆盖面积广、涵盖角度多、涉及层次多的现代化服务格局。为了使国内市场与国

外市场接轨，更多机会提升国内市场的专业化程度，需要不断地对国内服务业提
出更高的要求，加大市场化的力度以及不断提高国际化程度，服务业规模不断扩
大，整体竞争力也会明显提高（董小华，2013年）。

事业单位在任何工作开展以前都应该对工作进行分析，提前做好招聘和甄选
的工作，无论是在进行严肃的机构改革，还是运用在日常管理中的小环节。首
先，应该使管理者具备人力资源管理意识，并对工作高度负责，同时在管理的过

程中逐步优化原有的管理制度，不断进行完善，最终使人力资源得到更科学的配
置和更有效的利用。其次，当事业单位人力资源管理制度为员工的未来发展进
行考虑时，员工便会更加踏实地为事业单位服务，事业单位只有在为员工考虑并

确定了员工职业生涯规划后，员工才能充分挖掘自己的潜能，同时员工也能够根
据自己的能力和兴趣爱好更加自由地选择各自不同的发展路线，并由此确定自己
的职业发展方向，把自己的职业规划与单位的发展有效联系在一起，以便使事业
单位人力资源的培养、发展与使用成为事业单位持续发展的根本动力（刘笑彤，

2013年）。最后，在现代全球经济快速发展和相互间的合作越来越紧密的形势
下，应该充分认识到人力在企业发展中占据的优势并加以开发，而中国企业目前
对人力资源的重要性还在认识的过程中，对人才的培训的重要性认识程度还不

够，培训体系也不够完善，职工对待工作的责任意识和专业素质还有待提高，需
要进一步加强对管理人员的知识与技能培训，全面提高企业中人员的综合素质和

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