Page 88 - 人力资源管理规划与建设

人力资源管理规划与建设 Planning and Construction of Human Resource Management

利于提高员工做好本职工作的积极性。

3.采用多元年度考核方式
原有的绩效考核方式具有考核内容单一、考核标准不明确等特点，针对此提
出多元年度考核方式，具体如表2所示。按照以上标准对事业单位员工年度绩效

进行考核，考核内容包括工作效率、专业技能和工作纪律三个方面，体现出事业
单位员工的工作态度，根据每项考核内容的分值确定最终的年度考核结果。将员

工年度绩效评分按照顺序进行排序，将排在前20名员工列入为优秀员工，对优秀
员工给予升职提薪的奖励待遇，对排在最后的10名员工列入为年度考核不及格员
工，对这部分员工给予岗位薪酬调低的惩罚。

4.设立绩效奖金
设立绩效奖金，奖金项目包括卓越贡献奖、优秀个人奖、优秀团队奖、创新
奖等，对事业单位发展作出极大贡献的工作人员颁发卓越贡献奖，奖金金额可以

设定在1000~2000元之间，以此激励事业单位员工工作积极性；对年度绩效考核
结果第一的工作人员给予优秀个人奖，奖金金额可以设定在500~1000元之间，以
此提高事业单位员工工作态度；对年度绩效考核评为优秀员工比较多的部门给予

优秀团队奖，奖金金额可以设定在1000~2000元之间，颁发给获奖部门，由部门
主管颁发给个人，以此激发事业单位员工团队精神；对事业单位技术开发、工作

方法创新的人员给予创新奖，奖金金额可以设定在500~1000元之间，以此鼓励事
业单位人员技术创新。通过以上绩效奖金项目的设定，全面激发事业单位员工潜
能，在工作过程中使员工潜能能够最大程度地发挥，促进事业单位不断发展，以

此完成了事业单位多元化绩效纳入薪酬激励方案设计。
（二）完善分配模式

中国事业单位的分配主要是采取工资制度，由国家和地方财政支撑事业单位
人员的资金，主要包括工资、福利、保险等。很多事业单位主要以职位高低与任
职时间作为主要的分配工资的标准，而没有把贡献程度作为考核的一部分，间接

地打击了优秀的新人。很多事业单位也是按照平均主义分配津贴补贴，影响了激
励机制功效的发挥，也在一定程度上影响了员工对待工作的积极性和创造性。在

经济快速发展的今天，应该以“多老多得”的准则进行分配，打破平均主义，让
事业单位的员工意识到工作的潜在危机，激发对工作的积极性。

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