Page 89 - 人力资源管理规划与建设

第三章 激励机制在人力资源管理中的应用

（三）不断改进激励方式
作为社会成员，事业单位经过了长期的历史发展，内部具有一定的文化形

态，在进行全面改革的同时，不能忽略文化的多样性，要结合本土文化对激励方
式进行创新，发展出具有特点的高效率的组织团队。在发展的过程中，也要根据
具体情况进行适当的调整，不断改进激励的方式，达到人尽其责，最大程度发挥
自身具备的潜力。在鼓励个人绩效的同时，也要注重团队协调，在当下社会，团

队效应的具有很大的影响力，因此要注重团队与个人之间的和谐与平衡。

二、事业单位员工激励机制实施的保障措施

（一）把握新激励机制实施的环境
在发展的一般规律中，任何一项改革和创新都应适应当下的政治和社会环
境，事业单位在实施新的员工激励机制之前，应加强对党和国家关于事业单位改
革政策的学习、理解和把握，确保改革和创新之处符合现行的大政方针和社会需

要，并根据宏观环境的不断变化，及时做好相关准备和对策措施，为新的员工激
励机制实施匹配一个恰当的改革氛围。1992年，党的第十四次全国代表大会首次
提出了事业单位分类改革目标，拉开了中国事业单位改革的序幕。二十多年来，
事业单位在相关的招录方式、编制类型、机构整合等方面已经经历了很多尝试、

摸索了很多经验、取得了较大成果，促使事业单位的改革发展不断向纵深发展。
中国下大力气深化事业单位体制改革的决心信念和任务规划没有改变，其改革进
程也必将愈加深化。事业单位制定并实施新的员工激励机制，加速自身员工管理
和体制改革，是顺应当下政治和社会环境的。有了宏观环境的支持和配合，事业

单位的优化改革只需稳扎稳打，按照时间节点做好对应的阶段性工作，其员工激
励机制的改革创新必将成为现实，并持续高效运转。
（二）坚实的制度保障
制度本身具有稳定性、持久性和规范性的特征，建立一套科学性、操作性很

强的制度规范体系，可以为员工激励机制的稳定和实效提供坚实的基础保障。系
统的制度是保障员工激励机制良性运转的有效载体，它是为了推动员工激励机制
良性运转而进行的一系列规范、程序和原则的设计安排。因而，制度的规划、形
成、发展合理与否，直接关系到激励机制的稳定性和实效性，进而影响到整个员

工激励机制的运转和作用。中国行政事业单位现行的员工激励机制主要以《中
华人民共和国公务员法》（以下简称《公务员法》）作为理论和实践支撑，这部

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