Page 91 - 人力资源管理规划与建设

第三章 激励机制在人力资源管理中的应用

第四，提请区委、区人大、区政府等相关部门对《事业单位员工激励机制优

化方案》（征求意见稿）进行审定，并提出意见建议。
第五，结合相关部门的意见建议，进一步完善新的员工激励机制。并在本单
位确定两至四个科室为试点，先期对新的员工激励机制进行试运行。
第六，针对新的员工激励机制在试运行中过程中表现出的不足和问题，及时

进行完善和修订，不断提升其科学性、合理性。
第七，形成最终的员工激励机制优化方案，以领导小组的名义发文通报，并
抄送组织、人事和财政部门备案，在全单位正式实施。

通过确定领导机构、规范决策过程、保障运行模式等一系列措施，为新的员
工激励机制实施提供较强的组织保障，进一步增强员工激励机制的稳定性和长期
性。领导重视、组织得力的管理模式也更加有利于员工接受并认可新的激励机
制，促进其初期工作的开展，并上升成为单位组织总体工作计划的重要部分，以

保障员工激励机制的有效介入和良性运转。
（四）良好的文化保障
组织文化是指组织在长期的发展过程中所形成的日趋稳定的、独特的价值观

以及以此为核心而成的行为规范、道德准则、群体意识和风俗习惯等的总成。单
位的组织文化往往对员工起到潜移默化的作用，其影响力也是持久而深远的。
一方面，积极向上、严肃活泼的组织文化会提升员工的思想境界，增强组织的凝

聚力；另一方面，消极颓废、固化呆板的组织文化则会削弱员工的积极性和进取
心，降低员工对组织的信心和信任，阻碍单位的良性发展。对于事业单位来说，
新的员工激励机制能否顺利实施，与建立健全组织文化的保障措施是分不开的，

具体体现在以下几个方面：
首先，在构成组织文化的不同模块中，组织认可并大力推行的价值理念处于
最高的统领地位，它更容易为员工所接受，对促进组织的良性循环、改革发展、
提升进步等起着极为重要的作用。

其次，当组织推行的价值观念、制度政策被员工认可并接受之后，就会自然
而然的转变为其内在的价值观和行为准则，对员工起到长期的指导和规范，对员
工价值观的形成、责任感的提升、凝聚力的增强都会产生非常积极的推动作用。

最后，和谐的力量。和谐，无论是在中国源远流长的传统文化之中，还是在
当今社会主义核心价值观之内，都被摆上了重要的位置。

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