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财务与金融
Accounting and Finance
战略的公司对下属公司的监控程度也有很大差别，以成本领先战略为主的公
司主要采取实时控制和行为控制方式进行监控。以差异化战略为主的公司主要采
取期间控制和结果控制进行监控。
其次，随着科技的发展和社会的进步，战略预算执行过程不可避免地会受到
外部环境变化的影响，只有在造成预算编制基础与实际存在较大差异或发现预算
难以执行的情况才能按有关规定进行预算调整。在财务预算执行中出现的重要
的、非正常的、不符合常规的关键性差异也必须成为战略预算调整重点所在。同
战略预算制定一样，作战略预算管理的重要环节的战略预算调整也必须建立严
格、规范的审批程序，预算考核也要按调整后的预算考核，企业财务预算按调整
后的预算执行。从战略动态来看，战略初期的预算调整比战略执行和战略成熟时
期的可能性更大。从战略定位来看，成本领先战略型公司除非发生重大变化才进
行预算调整。而面临更大的不确定性的差异化战略型公司预算调整频率更高。
第三，根据财务预算报告制度的要求，对于财务预算执行中发生的新情况、
新问题及出现偏差较大的重大项目，各预算执行单位必须定期向主管部门报告财
务预算的执行情况，预算委员会或预算管理部门将责成和协助预算执行单位积
极查找原因，并提出具体的整改措施。为保证预算目标在预算执行过程中的顺利
实现，各级预算单位必须对照预算指标定期召开预算例会，及时总结预算执行情
况、计算差异、分析原因、提出改进措施。当预算执行单位发现实际执行结果与
预算要求存在较大偏差时，必须及时将情况汇报给预算主管部门处理。在报告内
容上，成本领先战略的公司更多地采用实物量的简单报告；而采用价值量综合报
告的差异化战略的公司，在战略初期的预算反馈报告比战略执行期更为复杂。在
报告形式上，业务较为复杂的差异化战略型公司更多地采取正式报告形式，业务
简单的成本领先战略型公司多采用口头报告形式。在报告频率上，采取成本领先
战略型公司则报告频率较小，而采取差异化战略的公司报告频繁，战略初期比战
略执行期的预算反馈报告频繁。
3）战略预算考评实质是战略检查
预算考评在预算管理过程中处于承上启下的关键环节，良好的预算考评系统
是保证预算得到有效实施的基础。预算考评能够及发现实际业绩与预算的偏差，
改进其作业方式或者改进预算编制，改善经营活动过程的资源投入，从而实现对
业务流程和预算过程本身的控制。完整的预算考评体系由考评主体、考评对象和
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