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财务与金融
Accounting and Finance
战略预算管理对企业经营的重要性，鼓励全体员工积极参与到战略预算的过程中
来：其次，从具体操作上，需要通过流程分析进行业务流程重组，寻找战略管理
和预算管理有效衔接的关键点，并引入相应的信息系统将战略管理与预算管理两
者之间的关键衔接点固定，实现战略预算的常态化管理。由于战略管理主要包括
战略环境分析、战略目标与方案规划、战略措施的制定、战略动态适调等基本内
容模块。而预算管理包括预算目标、预算编制、预算审批、预算执行、预算考核
和预算调整等内容模块。构建战略预算管理体系，必须实现战略管理与预算管理
两者的内容模块的有效衔接，才能形成一个闭环管理系统。下面展开对战略预算
管理关键衔接点的分析。
首先，实现战略目标与预算目标的有效衔接。将预算与企业战略目标进行全
面衔接是构建战略预算管理的第一个关键点。战略预算管理目标的设定应以企业
战略发展目标为起点，企业预算管理目标必须保持和战略管理目标的一致性。战
略预算编制以前必须进行相应在市场分析、行业分析和环境分析，进行市场细分
和市场趋势预测是战略投资规划的重要内容，而战略投资规划是企业进行战略预
算的重要参考资源，战略目标中的利润率估计是企业战略预算成本的重要参考
资源。
其次，实现部门业务预算和年度工作计划的有效衔接。战略规划既是对企业
战略目标的具体分解，也是各业务部门制定工作计划、进行业务预算、编制成本
预算的主要依据，各部门根据战略规划配置相应的战略资源。因此，年度工作计
划可以说是实现战略管理和预算管理有效衔接的重要桥梁。如果各业务部门在战
略预算过程中能够充分考虑战略措施、工作计划和业务预算，可以较好地实现战
略与预算的有效衔接。
第三，实现战略执行与预算审核的有效衔接。各业务部门编制的年度工作计
划是否与企业战略目标一致，业务预算是否符合战略管理的要求，是决定战略预
算管理体系是否成功的前提条件。为了确保业务计划与企业战略措施的一致性，
实现战略执行与预算审核的有效衔接，确保部门预算有据可依，战略管理部门需
要参与战略预算的审核。
第四，实现战略评估与预算评估的有效衔接。由于战略目标通过预算管理平
台进行量化后，层层分解到各预算责任单位，因此，战略目标的完成可以通过预
算反映出来。通过对预算相关信息的评估分析，可以得出战略完成的效益以及
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