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财务与金融
Accounting and Finance
从预算执行的实际情况来看，滚动预算编制可以根据外部环境变化和充分利
用各种有利机会，通过对预期目标和具体行动计划的不断修正，提高预算对动态
复杂环境的适应性，及时应对各种潜在威胁，实现对预算的动态管理，使预算管
理保持相对稳定。在滚动预算编制下，由于预算指标数据的经常更新，员工有较
多的参与性，这就使企业运营与预算管理流程具有更大的互动性，使得原来相对
静态的预算变得更加具有灵活性，使预算管理重心从对预算目标的追求转向了对
预算过程的控制。
3.实时控制
基于财务风险防范的战略预算管理在信息系统的支持下，预算系统能够根据
实时反馈的预算信息，自动对所发生的每一项业务进行事中动态控制，实现了预
算信息与业务信息的同步协同。如果该项业务没有超过预算范围，会计核算系统
会自动将该业务单据转换成财务凭证，为账务处理提供实时动态的信息。如果该
项业务预算超标，会计核算系统会自动提示，并将超标警戒信息及时反馈给预算
管理者，通过管理者战略预算决策或系统预设方案实现对该项预算的有效控制。
4.快捷反馈
基于财务风险防范的战略预算管理可以看作是一个开放的管理平台，在此平
台上通过整合、应用先进的信息技术、管理方法来实现对企业预算的动态管理和
实时控制。随着科技特别是信息技术的不断发展，战略预算管理的实施途径和管
理工具也不断增多，而且预算管理方法也得以不断创新。基于财务风险防范的战
略预算管理，通过建立及时、高效的信息反馈系统，有关预算的信息被快捷地反
馈给相应的预算管理者，不仅使得不同层次的预算参与人员可以浏览不同权限
范围内的预算信息，实时了解有关预算执行情况，而且使不同层面的管理者根据
反馈信息做出相应的决策。不同层次的预算参与人员可以通过在线呼叫、移动短
信、电子邮件等方式，就预算执行方面的情况进行双向甚至多向的互动交流和信
息反馈，从而保障实际经济活动状况与预算目标的一致性，实现预算管理从静态
向动态的跨越。
5.持续改进
基于财务风险防范的战略预算管理是一个系统工程，需要提高预算管理每一
个环节的应变性和灵活性，共同致力于实现整个预算的动态管理。根据预算管理
灵活性和应变性原则，需要促进预算管理全员参与的日常化和制度化，以便不断
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