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第四章 财务风险背景下的战略预算管理评价研究

业务集成和业务模块的整合，不同层次的管理者可以在各自权限内实时掌握同步

生成的预算信息和业务信息，随时检查预算执行情况，使得决策权利和管理责任
逐渐由高层转移到更接近客户和市场。而通过信息系统对预算信息的实时传递，
使得不同层次的管理者可以充分发挥他们纠正预算偏差的主观能动性，对客户和
市场需求做出快速反应。

第四，在预算考评阶段，基于财务风险防范的战略预算管理以对标分析法为
基本考评方法，把考评的标准建立在标杆业绩之上，通过与竞争对手、行业标杆
或职能类似部门的比较，展开对预算实施效果多层次多角度的分析。标杆分析法

没有设定固定的目标，使得捏造或操纵财务数据失去意义，解决了预算目标制定
和预算审查过程中信息不对称的问题。同时，由于标杆的动态变化可以有效地引
导预算管理进行持续改进来达到标杆标准，有利于企业价值创造这一总体目标的
实现。

第五，在预算调整阶段，当预算不能适应环境变化出现偏离总体绩效目标
时，往往需要对预算进行适当调整。基于财务风险防范的战略预算管理通过信息
管理流程，一旦发现企业经营业务稍有变动，便会借助滚动预测手段，及时传递

相关信息，各预算业务单元分别按照分权机制，在各自权限内对预算展开动态调
整，以保持预算调整与企业战略的一致性。
3.信息技术支持层面

目前，战略预算管理要想发挥应有的作用必须解决好两个方面的问题。一是
必须保持战略预算与经营环境变化的适应性；二是必须保持预算信息的即时传递
和预算管理的动态控制。而信息技术的发展及其在预算管理中的应用和推广，

为较好地解决这个问题提供了强有力的技术支持和解决方案。当企业内外部环境
发生变化时，基于财务风险防范的战略预算管理通过信息支持系统能够通过及
时的信息传递对内外部环境变化做出快速反应，保持了战略预算管理与外部环境
的动态适调。目前，随着数据挖掘（DM）、数据仓库（DW）、联机分析处理

（OLAB）等先进信息技术以及互联网等先进信息工具在战略预算管理中的广泛
应用，为预算信息的集成和整合、预算数据的挖掘和深度分析、预算决策的价值
创造、预算信息的即时共享、预环节的全面控制、预算计划的动态调节提供了雄

厚的技术支持。整体而言，信息技术对基于财务风险防范的战略预算管理的支撑
作用主要体现在以下三个方面。一是为战略预算管理各个环节的动态运转和各项

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