Page 158 - 财务与金融

财务与金融
Accounting and Finance

理必不可少的技术手段。

1.战略管理层面
为实现财务预算管理与战略管理的有机融合，基于财务风险防范的战略预算
管理模式以价值创造和风险防范为出发点，在预算管理流程开展之前先进行战略
预测，将战略管理看作是一个闭环式的管理流程。企业所有的战略意图通过滚动

预测传达至预算流程，滚动预测成为连接战略与预算的桥梁与纽带。通过滚动预
测这一共用环节，所有的预算执行信息会快捷地反馈到战略管理循环中去，而战
略变化的任何传导都会导致预算目标的动态调整，这就很自然地将企业战略目

标融入了预算管理中，成为预算目标的导向和重要组成部分。由于预算管理中的
考评环节是一个双向反馈过程，通过信息循环可以实现滚动预测与预算调整的双
向互动，这一方面可以使企业的预算调整在企业战略的指导下进行，另一方面也
能使企业战略和预算目标变得更加符合企业实际。可以说，滚动预测实现了战略

管理与预算管理的有机衔接和战略互动，从而把预算管理与企业战略紧密结合在
一起。
2.预算管理层面

从前述可知，由于战略预算管理将传统的直线型预算管理模式改进成为闭环
式的网络状预算管理模式，战略预算管理由此形成一个完整的双向循环系统，循
环系统中的每一个预算战略环节都高度关注企业绩效的实现，通过双向互动的

信息传递，消除了预算管理中信息不对称的现象，使得预算管理流程得到持续改
进，提高预算管理的实施效率。
首先，在预算目标确定阶段，预算制定的动态信息通过滚动预测提供，预算

目标围绕绩效目标制定，绩效目标成为预算制定的基本依据。据此制定的预算
目标，既能使预算较好地适应动态复杂多变的环境，又很好地体现了企业战略
意图。
其次，在战略预算编制阶段，事先内置于信息支持系统的预算数据仓库内的

编制模板在确认预算目标得到确定后，就会据此自动生成相应的预算方案，并且
还会将新生成的预算方案和变量条件相似的以往预算方案进行比对，通过经验
借鉴对新方案进行调整，最后形成完善的执行方案。在信息技术和数据仓库的支

撑，预算方案的快速生成极大地缩短了预算编制周期。
第三，在预算执行阶段，信息技术支持下的战略预算管理实现了数据集成、

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