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财务与金融
Accounting and Finance

能任意增加边际成本的支出。而预算主管单位必须在规定时间内审批二级预算部
门的预算方案，不受信息不确定性的影响。

（二）完全信息状态下的静态博弈
假设战略预算博弈中可支配的收益是给定的，且博弈双方利益不具有一致
性，一方收益的增加意味着另一方收益的减少，因此，完全信息状态下，这是一
个混合策略博弈。

1.预算主管单位的策略空间
由于预算主管单位往往由职业操守和道德水准较高的专门人士组成，其职能
是对二级预算部门上报的预算方案作出批准与否的决策，因此，预算主管单位的
策略空间是（不批准，批准）。如果二级预算部门的预算报价没有得到批准，预

算主管单位的收益是增加了可供支配的资源，树立了权威，获得了心理满足感。
2.二级预算部门的策略空间
在战略预算博弈中，二级预算部门上报预算有两种选择：虚报和实报，即二
级预算部门的策略空间为（虚报，实报）。二级预算部门选择虚报至少可以带来

两方面的收益：一是增加了可供支配的实际资金；二是虚报成功后的满足感。

三、战略预算管理规避财务风险的机理

前面通过展开对战略预算管理的博弈分析，对战略预算形成的内在机理进行
了深入探讨，下面进一步展开对战略预算管理规避财务风险机理的分析。
（一）战略预算管理规避财务风险的机理
研究表明，战略预算管理是企业财务管理的重要组成部分，是防范企业财务

风险发生的有效工具。企业想要回避财务风险，获得顺利发展，必须搞好财务预
算。因为企业财务预算考虑的不仅是利润，更加重要的是现金流的确定性与到期
债务之间的关系。企业在编制预算时必须充分考虑到财务风险对企业的影响，企
业财务部门必须尽量通过预算安排好资金的使用，从而规避企业的财务风险。

企业财务预算管理以企业资金运用为着眼点，通过对企业筹资策略的科学决
策与筹资行为的指导，对公司财务结构进行合理安排。对于企业资产而言，流动
性过大容易影响其盈利能力，短期负债的资本较低，企业财务风险较大。企业财
务预算管理必须处理好资产结构、资产流动性与营利性的关系，预防或规避财务

风险的发生。企业财务预算管理的核心是现金预算，即通过对现金持有量的合理
安排，在保持一定的流动性的同时，提升企业盈利能力，并在企业资产运用水平

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