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财务与金融
Accounting and Finance

定，企业品牌价值逐步增长，技术创新和市场拓展能力逐步衰退，潜在的经营风

险逐渐增加，经营压力相对较大，此时，企业必须考虑可持续经营与企业长远竞
争优势的保持，而预算管理的重点问题在于如何进行成本控制，如何为企业上新
项目的时候提供资金支持。
企业衰退期，市场占有份额出现饱和，企业发展空间缩小，生产规模不再扩

张，此时公司现金流充足，企业预算管理必须对现金的有效利用进行监控，保证
现金有效收回。若无较好的短期项目，则不能盲目上新项目，也不应该盲目扩大
生产规模，应该把先行清理负债，减少潜在的财务风险。

（二）战略预算管理规避财务风险的手段
企业在预算管理过程中，通过加强对现金收支的监控，强化财务监督，可以
增强优化现金流量的意识，增强企业规避与化解风险的意识，从而确保企业经营
有序进行，实现企业价值最大化。

1.通过合理选择预算编制方法来规避财务风险
从现实来看，企业通常使用的财务预算编制方法有静态预算、弹性预算和滚
动预算三种。静态预算编制方法假设未来业务水平相对稳定，预算期内生产经营

活动固定不变。这种编制方法由于缺乏灵活性和适应性而适用于业务相对稳定的
成熟企业，不适用于变化因素较大的企业中。弹性预算编制方法和滚动预算编制
方法则建立在动态变化基础上，讲求适应性和灵活性。其中，弹性预算编制方法

充分考虑到了企业业务变化和生产水平以及成本构成方面的因素，而滚动预算编
制方法通过将预算期限始终保持在12个月为基准进行预算，每过去1个月，就在
原来的预算期末补充1个月的预算，并根据企业新的经营情况和业务变化对后面

的预算计划进行调整，从而使预算与实际情况保持一致，所以滚动预算特别适用
对日常的现金预算，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。在当前动态复杂多
变的市场环境背景下，企业在规避财务风险的过程中，可以将这几种方法结合运
用于财务预算中。

2.通过加强对财务预算执行的监控规避财务风险
预算管理对财务风险规避作用的发挥，除了要进行精准的预算编制以外，预
算的有效执行和监控尤其重要。现代企业处在一个动态变化的竞争环境中，预算

管理的过程控制要求财务人员注重对财务预算的执行情况进行跟踪分析，从而促
进企业健康发展。加强财务预算管理执行的有效监控，可以不断促进企业结构、

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