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第四章 财务风险背景下的战略预算管理评价研究

产品结构、投资结构的优化调整，改善企业盈利模式，提升自身的竞争能力和盈

利能力。企业预算管理过程中的监督执行内容主要包括以下一些。一是注重财务
预算的时效性，提高预算管理对环境变化的适应性。二是改进预算分析方式，不
断完善财务预算内容。三是根据企业发展实际采用灵活的分析方法，提高财务预
算管理质量。四是通过完善财务规章制度和预算管理要求，加强会计核算的信息

化建设，不断强化财务预算的基础工作。
3.通过建立预警体制来规避或延缓财务风险发生
财务风险是企业在未来面临的不确定性，建立财务预警指标体系，不仅可以

有效防范财务风险于未然，而且可以可能发生的财务风险降到最低。企业在财务
预算管理过程中建立预警体系，可以分别对企业的生产、销售、资本支出等各个
环节分别进行预警，最后汇总得出预警结果。这样可以有效甄别企业财务危机的
来源，有的放矢地消除潜在的财务危机。

1）通过运用指标预警法降低短期财务风险
在预算管理活动中，预算的许多指标都已被数量化，且分配到各个责任中心
和具体的执行部门，因此指标预警有很强的实用性。由于企业理财的对象是现金

及其流动。就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决
于是否拥有足够的现支出。对现金流量的精确预测是企业财务预算管理的重要环
节，准确的现金流量预算通过预警信号提醒经营者及早采取防范措施。

2）通过运用功效系数法防范长期财务风险
企业长期财务预警体系是根据经济效率、获利能力、偿债能力和发展前景四
个模块构成的。经济效率的高低直接反映了公司经营管理水平，获利能力是企业

生存与发展的前提，偿债能力是降低财务风险的直接保证，发展前景反映了企业
发展潜力。功效系数法通过对公司进行综合评价达到对企业财务风险进行长期预
警的作用。功效系数法在对所选定的每个评价指标体系规定满意值和不允许值的
基础上，设计并计算各类指标的单项功效系数，再运用德尔菲法等方法确定各评

价指标的重要性程度和权数，在综合得出企业功效系数大小的基础上对企业财务
风险进行预警和预报。
4.通过做好现金预算合理规避财务风险

企业通过资金预算管理，统筹管理现金流量，有效进行资金综合平衡和适时
调度，挖掘资金潜力，降低资金风险。主要体现在以下几个方面。首先，通过资

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