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财务与金融
Accounting and Finance

心价值理念周围，调动全员参与预算的积极主动性；④在对企业组织结构、人员

配置、人力资源开发进行BPR时要考虑到在战略预算管理体系的要求；战略预算
业务流程再造要讲求经济效益，业务流程再造必须迎合战略预算管理体系内在要
求，通过优化核心流程，实现资源最佳配置；⑤战略预算业务流程再造必须通过
利用信息技术有机整合预算管理流程、业务经营流程，实现信息采集、加工、分

析、传递与服务的实时性、完整性和有效性，充分发挥战略预算管理实时控制功
能，确保价值增值目标的实现。
（三）战略预算执行优化的基础

建立完善的信息管理系统是实现战略预算信息收集和反馈的重要手段，也是
战略预算执行优化的必备条件。介于目前信息技术的发达程度，许多企业都建立
了相应的战略预算管理信息系统，但要想将业务经营信息和战略预算信息有效融
合却不是一个容易的事情。已有研究表明，由于ERP系统能实时记录和传递企业

各项生产经营数据信息，是企业集中控制系统，因此，预算管理必须与ERP有机
融合在一起，并成为ERP重要组成部分。战略预算执行过程中，ERP系统通过不
断更新数据和建立分析模型，可以随时发现战略预算执行中所产生的偏差，通过

寻找与分析原因后，及时采取补救措施或调整预算，实现了战略预算管理的事中
控制。
1.ERP与战略预算执行全面整合的基础

从最初意义上来分析，传统预算只是一种控制支出的简单工具，随着管理理
论的发展和实践的推动，传统预算管理进入战略预算管理时代。作为一种随着环
境变迁而形成的管理模式，战略预算管理与ERP的全面整合可以将预算管理的各

项功能在一个统一的信息平台上集成。战略预算管理各项业务流程必须紧密合
作才能实现预算管理功能，而ERP的核心思想就是集成化，因此，战略预算管理
功能要求与ERP集成化思想具有内在一致性。①两者在价值理念上具有一致性，
都是通过紧密合作和资源优化配置，促进企业在激烈的市场竞争中实现可持续发

展；②两者在管理理念上体现为准时生产、精益生产和敏捷制造，战略预算管理
业务流程再造有助于改进传统预算管理所具有的缺陷；③ERP需要借助预算来实
现其功能目标和管理支撑，预算管理需要ERP这一信息平台和其所提供的业务数

据，两者集成整合的内在思想相得益彰，可以实现预算信息与业务信息的有机
整合。

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