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第四章 财务风险背景下的战略预算管理评价研究

策依据是多维度、多角度的可信分析结果；⑤使战略预算考评更加准确。以对标

分析法为基本考评方法，对标杆业绩和预算结果的进行对比分析。由于标杆标准
是战略变化的，这就要求预算分析必须时刻关注企业内外部的标杆变化，为预算
考评提供一个合理准确的标杆。

2.深化预算分析的层次和范围
基于战略预算管理企业价值创造的基本目标，需要将预算分析深入到业务层

面，通过对业务活动和作业的深入分析，挖掘蕴藏在业务、流程中的价值和价值
驱动因素，为战略预算管理和预算流程优化提供多角度、多层次的预算分析结
果。同时，还需要通过对预算单位组织结构、产品项目、预算期间及预算方案等

多个维度的分析，使得预算分析的结果更全面和准确。
3.扩大预算分析的主体
在传统的预算分析中，预算分析的范围仅限于财务指标的差异对比，因此，

预算分析的主体也就只是预算管理部门或财务部门。在战略预算管理下，预算分
析的范畴扩展到了业务流程、作业活动等方面，因此，必须将各业务、流程部门
扩大为预算分析的主体。同时，对于客户满意度、战略能力、生产周期等非财务

指标的分析，也需要业务部门的参与才能做出准确、客观的分析。
4.优化预算分析的工具

大量的业务和财务数据随着时间和业务的发展在呈几何级膨胀，企业决策者
如何利用现有数据进行预算管理，是目前预算管理决策者面临的一个难题。而且
在预算分析过程中，往往涉及许多结构化及难以用数学方法加以描述的半结构化

和非结构化的问题，这都是一般的预算分析技术和手段所不能解决的难题。为此
必须优化和应用先进、适用的技术手段来支撑战略预算分析。

这部分在对多种数据分析、存储的技术手段考察、分析的基础上，提出应用
数据挖掘和数据仓库作为优化战略预算分析的工具，理由在于：①数据挖掘作为
一种新兴的技术，能较好地解决海量数据的分析、挖掘问题，通过对数据的深层

次挖掘和分析，为用户提供有价值的信息。因此，适合在战略预算分析中应用；
②数据仓库具有面向主题的、集成的、稳定的、时间各异的数据集合的特性，用

以支持决策制定过程，作为一种解决方案，它为决策者提供各种类型的有效数据
分析手段，起到决策支持作用。

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