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第四章 财务风险背景下的战略预算管理评价研究

2.ERP与战略预算执行全面整合的基本框架
这部分对ERP与战略预算全面整合的基本思路框架有所梳理。在该框架下，

从财务管理模块中分离出来的预算管理与企业生产运作管理平行对接，充分发挥
了战略导向的功能，战略预算执行实现了实时把握和动态控制作用。战略预算执
行过程中的业务数据和经营信息都通过ERP系统即时传递业给了决策部门和其他
相关业务部门，而这些数据同时被留存于ERP系统内置的预算数据库，实现了预

算管理数据与业务经营数据的双重集成。
战略预算管理与ERP系统全面整合集成，强化了预算执行的实时控制作用。
首先，通过上述整合，使战略预算管理由原来的静态控制走向动态实时控制。传
统的预算执行数据往往从事后的会计信息中获取，而经过整合后战略预算执行信

息随着经济活动的运转实现了实时传递；其次，基于网络平台的ERP系统不仅全
程记录了企业生产经营的动态实现过程，而且对企业生产经营过程中产生的现金
流信息也有详细记录，从而有利于企业强化现金流控制；第三，整合后的战略预
算将实时控制焦点从财务部门转移到业务经营单位，将实时控制信息焦点从会计

信息转移到业务信息上来了；整合后的ERP系统不仅可以对货币预算进行实时控
制，同时也可以对实物预算进行实时控制，从而实现了实物预算控制与货币预算
控制并重的局面。

四、战略预算环节优化

在战略预算管理循环中，这部分并没有把预算分析作为一个独立的环节，其
原因在于：战略预算管理中预算信息的传递具有实时性和双向性，在数据库、数

据挖掘等技术的支持下，预算分析可以随时随地展开，并贯穿于战略预算管理的
目标确定、编制等各个环节，预算分析的功能内化和服务于其他预算管理环节之
中。因此，在战略预算的基本框架下，预算分析的内涵、功能、手段等都需要重
新界定和发展。

（一）目前战略预算分析的不足
在理论和实务上，目前的预算分析一般指预算差异分析。王化成等认为预算
差异分析一般发生在预算执行过程中和预算完成后，主要是对实际业务情况和预
算数据进行对比，并确定差异、分析原因、总结经验教训。代宏坤指出预算差异

分析是指由预算控制部门对预算差异进行计算、分解、判断，并由有关责任部门
进行解释以确定预算差异形成原因的过程。预算差异分析控制可以使企业管理者

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