Page 29 - 项目标准化管理的理论与实践

第一章 工程项目管理标准化作用机理研究

第二节 工程项目管理标准化的分析框架

在文献综述的基础上，提出了工程项目管理标准化的分析框架，包括工程项

目管理标准化的内涵分析、工程项目管理标准化的发展现状、工程项目管理标准
化的关键因素和工程项目管理标准化的实施路径，为后续研究提供基础。

一、工程项目管理标准化内涵分析

（一）工程项目管理标准化的内涵界定
管理是人类组织生产劳动的重要活动，伴随着劳动分工和社会合作的日趋增

强，管理在人类生产劳动中的作用越来越重要。与其他人类的活动相同，管理过
程中同样面临很多的重复性的事物及概念，与标准化存在很多密切的关系。按照

中国标准化管理专家李春田曾对管理与标准化之间的关系进行了论述：标准化使
管理经验规范化、系统化和科学化，标准的权威性为管理树立权威，标准化是管
理的基础性工作。同时，他还提出了标准化对于管理的作用：显著提高管理水平，

提高管理绩效；有利于管理体制改革和组织结构调整方案的落实；能有效促进制
度建设和依法行政；能够有效进行知识管理；建设学习型组织的有效途径。学者
们对管理标准化也进行了研究，并提出了相关概念，目前关于管理标准化的主要

表述如下：
对工程项目管理标准化的认知并不统一，目前没有完整的公认概念来对工程
项目管理标准化的内涵进行描述。分析上述不同概念可以知道，管理标准化是指

以获得最佳秩序和社会效益为根本目的，以管理领域中的重复性事物为对象而开
展的有组织地制定、发布和实施标准的活动。工程项目管理作为一种特殊的管理
活动，本质上是一种过程控制，是对工程项目目标进行控制的管理过程。与一般

意义上的项目相比较而言，工程项目通常具有以下特点：第一，工程涉及面广，
技术难度大；第二，需要多专业的集成；第三，参与建设的协作单位多，甚至需
要跨地域协作；第四，质量要求高，工期紧；第五，信息沟通复杂，影响面广。

因此，工程项目管理标准化的内涵界定需要体现工程项目的特征。
标准化管理的原则：在标准化目标的设定背景之下，接下来，需要对相关的

管理原则做出设计。施工企业标准化原则的创建必须具备以下的特征，可操作性、
可判别性、目的性、创新性以及经济性等特点，具体如表 1-1 所示。

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