Page 30 - 项目标准化管理的理论与实践

项目标准化管理的理论与实践
Theory and Practice of Project Standardization Management

表 1-1 项目管理标准化原则表

特征 管理层级 管理层级
可操作性 顶层 保证真实性，并注重项目管理的实践
施工阶段，以规范与准则为主要依据，确保项目管
可判别性 顶层
理工作的有效操作
目的性 基础层级 实现项目管理的衔接性提升
创新性 中等层级 从项目结果的角度分析，实现创新效果的提升
经济性 中等层级 注重成本管理，提升经济价值
根据表 1-1 中的阐述，最终可以对项目管理标准化原则进行一定的了解，完

成对项目管理标准化原则的构建与设计。标准化管理的思路：首先，需要依据实
际的工程项目建设要求，制定相关的标准化管理目标，以此目标为基础，再加上
基础的管理架构，将企业的内部管理工作以标准的形式迅速固定下来，达成企业
整体经济效益的一致。其次，在新的结构之中，对标准化管理策略的效果进行验

证，调整各项管理指标以及制度，全面的施工企业工程建造项目标准化管理策略
思路。
（二）工程项目管理标准化的内容组成

工程项目管理标准化的组成主要是指标准化的分类及相应的标准分类。通常
来说，确定标准的途径有如下几种：
第一，无发起人的标准，即没有人或机构对这些规定具有专利权，但却以严
格的书面形式存在。第二，有发起人的标准，即一个或多个发起人或机构对其拥

有专利权，发起人的身份可能是供应商、业主或者是其他，吸引其他企业采用特
定的规定。第三，在自发性标准设定组织内达成并公布的标准协议。第四，管制
性政府该机构颁布的强制性标准。

按照 David & Greenstein（1990）的观点，前两类标准化产生于市场过程，
通常被认为是事实上的标准化（de facto）；后两类标准一般通过政治意图或者
行政程序制定，市场过程对其产生的影响不易显现出来，通常被认为是权力上的

标准（de jure）。事实上的标准化是自发产生的，常常源于市场的调节过程。权
利上的标准化通常由行政管理手段产生，并由权威机构强制执行。工程项目管理
标准化涉及的管理标准既包括权力上的标准，如 GB/T50326—2006《建设工程项

目管理规范》也包括了事实上的标准，如示范合同文本、管理惯例、最佳实践等
具有标准特征的管理内容。在本研究中，参照上述定义，将工程项目管理标准化

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