Page 31 - 项目标准化管理的理论与实践

第一章 工程项目管理标准化作用机理研究

分为两类：正式标准化和非正式标准化。
（三）工程项目管理标准化的作用分析

1. 对工程项目绩效的提升作用
按照其定义，工程项目的本质是一次性的努力过程，工程绩效的提升很大程
度上取决于过程绩效的提升。工程项目管理的标准化本质在于将成功的工程项
目管理实践经验进行总结和提升，从而为其他相关的工作提供借鉴和参考。D.

Milosevic 等通过实证研究证明了标准化项目管理对项目成功具有重要的影响。
从信息处理视角来看，标准化还能够通过有效利用稀有的信息处理能力来提高过
程绩效。制定项目管理标准可以改进不同地点之间的交流，确保项目组织每个成
员都采用“共同的语言”，通过共同标准与过程控制，可以比较有效地预测、管

理项目管理行为，并实现过程的有效控制，从而提高项目绩效。
2. 对工程建设企业知识积累的促进作用
根据盖拉德的定义，“标准就是对测量的基准和单位、物体、动作、顺序、
方式、常规方式、能力、功能（职能）、作业性能（性能）、办法、布置、状态、

义务、权限、责任、行动、思想准备（态度）、概念和构思等的某种特性，给出
定义，作出规定和详细说明。是为了在某一时期能够通用，而用语言、文件、图
样等方式或模型、样本及其他具体表现方式所作出的规定。”显然，隐性知识是

那些还没有标准化的知识，显性知识是已经标准化的知识。因此，标准本身就是
显性知识。同时，制定标准就是将可以重复、能够共享的知识变为标准。
3. 对工程建设企业和人员能力的增强作用
标准的制定过程就是将实践中积累的先进技术、理论、方法和经验进行综合
提炼与升华和纳入标准体系的过程。标准的制定、实施，能使工程管理参与人员

重复同样的程序，以利于其尽快掌握新的管理技术和方法，从而不断地提高个体
的管理能力。同时，对于组织而言，项目管理的成熟度也是一种标准化。项目管
理成熟度表达的是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定目标和条件成功

地、可靠地实施项目的能力。通过对组织项目管理成熟度的提升可以促进组织项
目管理能力的提高。

二、工程项目标准化管理的战略目标

建造高品质的油气设施需要高超的技术，更需要先进的管理方法，标准化管
理正是为了改善陆上油气设施工程项目管理现状，提高陆上油气设施工程项目管

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