Page 147 - 思想政治教育与职业素养

第六章 思想政治教育工作在事业单位的价值实践

由相对值决定的，即所拿报酬与社会进行相关的比较后的合理度。

强化理论：美国行为心理学家斯金纳提出，该理论认为认得行为由环境决定，
即当行为的结果有利是该行为将会重复出现，反之将减弱甚至消失。该理论对企
业控制和激励员工的行为具有非常重要的作用。

3. 薪酬管理策略
随着市场经济的发展和完善，人们对于薪酬的要求隐含着很多的心理需要因
素，不可能满足每一个职员想当然的要求，为了体现出公平性和信服力，企业需

要对薪酬管理制定出相应的合理方案。薪酬管理要想发挥出应该有的激励作用，
组织内部就应该构建出具体的实施方案，使职员能够充分发挥内在的潜能，并信
服内部公平性的薪酬制度。该制度应该考虑到员工的工作表现、能力水平等方面，
实行与绩效挂钩的薪酬管理，与此同时也要时刻掌握组织外部薪酬变化的情况，

以保证组织薪酬的外部竞争力。薪酬管理中的价值期望值理论认为，员工会努力
的实现他们认为有价值的绩效目标；通过绩效管理与员工设定具有现实意义的具
体的绩效目标，使员工能够理解被赋予的期望值，并培训他们具有达到目标所需

要具备的技巧，同时也提供给他们丰富的资源，职工在努力实现自己价值的同时
也为单位的绩效目标作出了贡献（陈宏劼，2013）。
在薪酬管理中最基本的问题是合理地对职工的工资水平进行制定。英国的教
授特鲁普曼提出了“自助式薪酬理论”，该理论认为员工的薪酬应该以员工为导

向，该理论揭示出整体真实薪酬的组成。虽然薪酬问题在量上已经确定，但是在
现代企业人力资源的薪酬管理中则体现在薪酬结构上，因此，对于薪酬的多少即
薪酬水平的制定具有典型的“度与量”关系转换。通过文献分析，薪酬设定过低

与过高对员工的发展都存在很大的不利影响，不能够很好地发挥出员工应该具有
的积极性，只有找到合适的薪酬设定平衡点，才能使员工最大限度地为企业做贡
献（肖雄松，2013）。

4. 管理强度机制
管理强度对一个企业是否能够更好地发展具有决定性的作用，也是提高人力
资源管理的有效措施，与此同时，应该更加重视实施过程中的各种细节，不仅需

要密切的关注人力资源在管理中的各项具体的内容，还应该行使有效的人力资源
管理方法，保证人力资源管理制度的措施的在执行的过程中能够高效的实施。企
业制定的人力资源管理措施需要员工积极主动地配合，然而在实施的过程中能否

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