Page 133 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第三章 新时代企业领军人才发展培养体系建设

开发培训上投入了越来越大的力量。建设一支具有较高水平的内部培训师队伍将极大
提高企业人才队伍的质量和水平，是企业进行人力资源开发培训的一条重要途径。企
业通过选拔、培训、考核、激励等一系列切实而有效的内部培训师管理手段，可以有
效地克服内部培训师可能存在的部分漏洞，从而发挥更大的优势。

（五）提升员工岗位能力
一要多学习。都说活到老，学到老，知识的来源是学习，要想提升工作能力，必
须坚持不断地学习，从学习中获取新知识，做好知识储备。
二要多琢磨。作为职场人，遇事要多想多琢磨，想清楚了再去实施，要想到才能

做得到，把事情考虑得更周全，防范风险，规避风险，少让甚至不让自己犯错误。
三要多练习。无论什么事，都是熟能生巧，遇到自己不会做的事，别人教了你，
就要多去练习，一遍又一遍地熟悉，一遍又一遍地做，直到自己完全掌握了其中的精
髓才止。

四要多实践。实践是检验真理的唯一标准，在工作中不要只会想象，而不去具体
实践自己的所思所想，只有通过实践去发现问题和改正问题，才能进一步增强自己的
能力。

五要多求教。三人行，必有我师焉，遇事不会，就要多问，向单位的前辈多请
教，听听他们的想法、意见及建议，然后自己加以吸收，从而为自己所用，从问中
学，从学中做，从做中再总结。
六要多坚持。职场中，总会遇到很多搞不定的难题，工作中也会遇到很多瓶颈，
当你失败时，不要灰心，不要气馁，告诉自己不抛弃、不放弃，要有打不死的小强精

神，屡败屡战，赢得最终的胜利。
七要多努力。勤能补拙，假如你能力一般，你就必须比别人更勤快，比别人付出
得更多，有付出才会有收获，只要比别人更努力，你的能力定会上到一个新的台阶。

三、注意事项

（一）人才理念要明确
人才理念是企业重视人才、爱护人才、合理开发人才、使用人才、留住人才、提

升人才的指导思想和价值观念。谋事在人，成事也在人。当今企业间的竞争，归根结
底是人才的竞争。树立什么样的人才理念、用什么样的人，事关企业的兴衰成败。
1.人才理念确定
总结当前各企业的特点，人才理念的确定可以从以下几个方面确定：

第一，是从公司高层对人的基本假设上，如管理学中的 X 理论和 Y 理论人性假
设。在两种假设下，确定的人才理念是不一样的。不但考虑到在不同的环境中人的需

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