Page 138 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

第三，根据企业成员的社交需要，应开展经常性的各种娱乐活动，建立企业互助
金制度等。
第四，根据企业员工的尊重需要，如对职称、地位、权力的需要，应建立健全人
事考核制度、晋升制度、奖励制度等。
第五，根据企业成员的自我实现需要，应努力为其提供合适的工作岗位以及继续

学习的机会，安排一些具有挑战性的工作，吸收其参加企业发展研究、制定计划等。
通过这些方式，可以使员工增强归属感，在集团公司这个大家庭里能够感受到家
的温暖，使员工都抱有感恩的心，拥有超强的责任感、使命感，积极支持公司的各种

决策，并通过自己的行动，为公司分忧解难，树立“我为公司，公司为我”的企业意
识，进而增强企业凝聚力。

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