Page 135 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第三章 新时代企业领军人才发展培养体系建设

3.知名企业的人才理念
（1）金龙汽车公司的人才理念
人才是企业的资本，人才是最宝贵的财富，金龙的大门对所有有志于汽车事业的
人敞开着。
公司的用人标准是：具备创新意识和不断进取精神。

公司的竞争机制是：能者上，平者让，庸者下。
公司竭尽所能做到：人适其位，位适其人。
公司不仅通过待遇留人，公司更愿通过事业留人，感情留人。

（2）紫金矿业集团股份有限公司的人才理念
人才理念：平等竞争，优胜劣汰，扬长避短，人尽其才
释义：平等，这是作为大写的人所孜孜以求的。有了这样的环境与氛围，竞争也
就会是公正的。在人才成长上，人们最盼望的也就在于此。紫金集团出于这种考虑，

把平等竞争，优胜劣汰，扬长避短，人尽其才作为人才理念，目的就是要遵循人才成
长的正常规律，人人都在一个共同的起跑线上竞争，优者上、劣者下；同时，对人才
不苛求，扬其长、克其短，在发挥充分他们作用的同时帮助他们更好成长。有了这

样的人才观、这样的人才成长环境，也就能够实现人尽其才的目标；而在紫金人尽其
才，也就能够形成人人盼成才、人人能成才的良好氛围，进入良性循环。
（3）苏宁电器的人才理念
人才理念“人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一”。
（二）企业需要加强沟通，留住人心

1.沟通是每位员工都要学习的课程
（1）员工应该主动与领导沟通，领导应该积极和员工沟通
优秀企业都有一个很显著的特征，企业从上到下都重视沟通管理，拥有良好的

沟通文化。员工尤其应该注重与主管领导的沟通。作为员工应该有主动与领导沟通的
精神，这样可以弥补主管领导因为工作繁忙和没有具体参与执行工作而忽视的沟通。
同样，领导也应该积极和员工沟通，及时了解员工的需要，并尽可能给予满足，做到
“礼贤下士”，在工作中给予正确引导，给予帮助。

（2）打破企业无所谓文化的良方就是加强沟通危机防范
如果一个公司不重视沟通管理，大家都消极地对待沟通，忽视沟通文化的话，
那么这个公司长期下去就会导致形成一种无所谓企业文化。任何企业中都有可能存在
无所谓文化，员工对什么都无所谓，既不找领导，也不去消除心中的愤恨；管理者也

对什么都无所谓，不去主动地发现问题和解决问题，因此大家共同造就了企业内部的
“无所谓文化”的企业文化。

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