Page 137 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第三章 新时代企业领军人才发展培养体系建设

（2）正确行使领导职能，是增强企业凝聚力的最直接方法
领导是一种影响力，影响人们心甘情愿地和满怀热情地为实现群体的目标而努力
的艺术或过程。领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，善于运用民主
的方式、恰当的授权方式，给企业成员和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己
才能的机会。了解被领导者擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调

动下属的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。
要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有一种作用力，使它得以规范化，这种
作用力就是通常所说的管理能力。一个好的领导能够引导企业成员，使他们的合力方

向朝向企业目标，也只有这样才能提高企业的生产效率。因此，不能简单地说企业凝
聚力与生产效率正相关，只有在有一个好领导的前提下，它们才具有正相关性。
（3）沟通是一门艺术——要拿起，先放下，打造狼性团队
当我们领略《亮剑》人物的风采，脑海中一次又一次的浮现那感人至深的场景

时，我们是否发现《亮剑》就是一部非常优秀的沟通教材。电视开头就是三幅经典的
沟通范例，三幅沟通场景决定了中共、国民党和日军的最终走向！李云龙无疑就是一
个沟通大师，他将“要拿起，先放下”运用得淋漓尽致。无论先前有多少矛盾，无论

官职大小，紧要关头，放下一切的不快，上下齐心就一个目标，迅速解决战斗，结果
半瓶地瓜烧地解决了鬼子的据点。
（4）加强企业规范建设，使企业凝聚力行之有效
健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度、质量检查制度、财务制度等，是
鼓励先进，约束落后，增强企业凝聚力的重要保证。在一个企业里，如果先进的得不

到鼓励，落后的受不到触动，就会人心涣散，使企业的凝聚力大打折扣。此外，加强
企业规范建设，还有利于培养健康向上的企业文化，倡导“比、学、赶、帮、超”的
企业精神。

当今世界是一个快速变化的世界，科学技术日新月异，企业要想获得发展，必
须紧跟时代潮流，否则就会被淘汰。面对时代的压力，多数的企业成员都会有一种紧
迫感，都会自觉或不自觉地团结起来，以适应环境的变化，自然而然地形成一种凝聚
力。外界环境变化了，企业凝聚力也会随之变化。企业领导只有善于利用外部环境，

才能使企业凝聚力长久不衰，不断增强。
（5）尽可能地满足员工的需求，树立“我为公司、公司为我”的企业意识
第一，根据企业成员的生理需要，如对薪金、福利、良好工作环境的需要等，应
结合企业的情况，适当增加成员收入、缩短工作时间、定期进行体检等。

第二，根据企业成员的安全需要，如防止意外事故发生、职位保障等需要，应依
照国家有关法律法规，建立健全本企业劳动保险制度、离退休制度、用工制度等。

• 125 •