Page 162 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

口、学历、地域、干部身份、资历等因素的影响。许多“人才”还没有进入“考场”
就被淘汰了，今后改革的重点仍然是充分贯彻竞争上岗制。
同时，要改革旧的干部退休制度，领导干部实行职务任期制。为了保证交接班
的顺利进行，新老干部要合作交替，调整领导班子的过程也是新老干部合作交替的过
程。一方面实行干部的退休制度，让不合适的老干部离职退休，不再担任领导职位，

另一方面启用新人，可以让有能力的人进入领导岗位。实行领导干部的职务任期制，
任职期满，根据干部考核的结果决定升、降、连任或是辞退。这样可以将危机感转化
为努力工作的内在动力，更有利于公职人员树立“职业危机”意识。

（二）优化年龄结构和知识能力结构
在实践中，干部的选拔任用往往容易忽视一些情况，在领导班子内部，不同职位
的领导者在价值观念、个性、性格等多方面，是否相匹配的，仅仅认为把实绩好的、
具有一定资历的、综合评价高的干部分配在一起，就可以形成领导集体，因而造成领

导干部成员之间在志趣、情操、风格等方面产生摩擦，导致了干部内部不团结、不协
调。科学合理的机构应该是干部成员之间年龄结构、知识能力等差异性搭配和组合成
为一个协调的统一体。这里分成以下类型。

1.梯形的年龄结构
领导班子梯形年龄结构，是指由不同年龄段的干部，按照适当的比例构成各级的
领导。一般来说，由老、中、青三者相结合的领导班子才是一个合理的领导班子的年
龄结构，具体来讲就是，老干部经验丰富、阅历较宽、善于观察形式把握方向；中年
干部反应敏捷、思路开阔、有开拓创新精神；青年干部竞争心强、虚心好学、生气勃

勃易于接受新生事物，这三个层次组成一个具有合理年龄梯次的整体。
如果将这三者有机结合在一起的话，既可以使整体效能与其所承担的工作任务相
适应，又可以发挥各年龄段干部的最佳效能。实现领导梯形年龄结构，有利于改善领

导班子的整体效能，使新干部在领导实践中成长，更容易进行新老干部的合作交替，
又可以保证领导活动的连续性和稳定性。
2.合理的专业知识结构
领导班子的专业知识结构，是指合理分配具有较高的文化知识和专业知识水平的

领导成员，使整个领导班子成为具有综合业务能力的群体。这里所说的知识是书本知
识和实践经验知识。
在一般情况下，层次越高的领导班子，其成员的知识水平应该越高；特别是科技
专业水平越高的单位领导班子，其成员的专业水平就需要更高一些。专业知识结构合

理化，就是如果领导班子层次不同、类型不同，那么就要合理搭配领导成员的文化程
度、专业知识。领导班子的管理方式不同，工作性质不同，专业结构也不同。这里说

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