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新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era
的重要程度也不同。二是每个考核要素在整个指标体系中的重要程度也不同。为此，需
要制定第二套权数折算量表。具体方法是：按有关要素的重要程度分别规定其比重（即
加权）。然后把每个被考核者各个要素的数据输入计算机，由计算机程序对数据加以处
理，计算每个要素加权后的分数，最后，汇总得出每个被考核者的总评成绩。
2.关联矩阵法
关联矩阵法与要素评定法有相同之处，都是量化的考核方法。区别在于关联矩阵
法在要素量化评定的基础上引进了权重体系，使考核的结果更准确，更具有说服力。
关联矩阵法的具体步骤如下：
第一步：确定评价指标体系和权重体系。所谓指标体系即评价要素体系，评价要
素体系又可有不同层级的指标。例如，德、能、勤、绩可为一级指标，德、能、勤、
绩各项之下又可有二级指标，绩又可区分为完成工作的数量指标，完成工作的质量指
标，开拓项目的情况，立功、嘉奖等。
第二步：确定考核要素的权重体系。例如，德、能、勤、绩四项一级指标共 100
分，各项指标所占的权重比例可确定为：德 20％，能 30％，勤 10％，绩 40％。进而
明确各项二级指标的权重，考核一级指标体系和权重体系如表 6-1 所示，考核二级指
标体系和权重体系如表 6-2 所示。
表 6-1 考核一级指标体系和权重体系
考评指标体系 考评权重体系
德 20%
能 30%
勤 10%
绩 40%
表 6-2 考核二级指标体系和权重体系
工程研究人员的权重体系 指标体系 工程技术人员的权重体系
15% 知识总量 15%
30% 创造能力 15%
15% 工作态度 20%
10% 计划能力 10%
10% 判断能力 10%
10% 分析能力 10%
10% 解决实际问题的能力 20%
100% 总比例 100%
注：此表为工程研究人员和工程技术人员评估的能力指标体系和权重体系。
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