Page 221 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第七章 构建中小企业人力资源管理体系研究

第七章 构建中小企业人力资源管理体系研究

第一节 人力资源管理体系建立的构成要素

人力资源管理体系是指围绕人力资源管理六大模块而建立起来的一套人事管理体

系，包括薪酬、绩效、素质测评、培训及招聘等。

一、人力资源管理体系的意义

（一）发展背景

跟着时代的发展，社会的进步，愈来愈多的公司成立、发展、壮大、成熟。
公司是公民经济的基本单元，公司发展得越好，经济进步就越快。可是跟着公
司的发展，人员的增添，每年人力资源管理的成本也会不停地增添，这一问题不只耗
资公司大批的资本，也耗资了大批的人力。当公司规模较小时，人力尚且比较简单达

成信息管理，但跟着公司规模增大，人员增添，老式的纸质管理方法就会出现很多缺
点，比方说，保留困难、不易查问、耗资大批人力却仍旧工作效率低下，工作犯错率
增高等，这类方法已经跟不上时代。
人力资源管理系统产生于 20 世纪 60 年月末期，当时的计算机技术已经进入实质

应用阶段，同时大型公司用手工来计算和发放薪水既费时、费劲又特别简单犯错，为
认识解决这个矛盾，第一代的人力资源管理体系应运而生。经过快要 40 年的发展，
此刻大部分公司广泛使用的是第三代人力资源管理体系。第三代人力资源管理体系界
面友善，支持多平台，并供应了强有力的报表生成工具、分析工具和信息共享，使得

人力资源管理人员得以挣脱深重的平时工作，集中精力从战略的角度来考虑公司人
力资源规划和政策。公司人力资源管理系统的出现是公司管理的一个重要里程碑，公
司的各样资源的实质状况是各不同样的，一款人力资源管理系统不可以适用于全部公
司，一个可以安全的、规范的，自动化的、合适的公司人力资源管理系统对公司的发

展是必不可以少的。
（二）国际发显现状
近些年，一些较大的公司常常自行开发人力资源管理软件，这样做有必定的利
处，如成本低价，上司单位一次开发，基层单位可以重复利用，并且必定程度上能知

足个性化需求。可是实践证明，这类开放方式一般难以成功。一方面，公司内部开发
人员常常缺少项目经验，致使与最后用户的需求相悖；另一方面，这类形式的软件开

• 209 •