Page 226 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

（七）建立“企业的核心能力体系”深化企业竞争优势
企业的核心能力体系是一个动态的系统，它不是一成不变的，需要不断完善和发
展，以确保这一体系能够使企业获得竞争优势，实现企业的战略目标。两种情况要求
企业对员工核心能力体系做出调整：随着环境的变化，民企的战略目标及实现战略目
标的途径也会有所变化，员工核心能力体系必须做出相应的变化。

即使民企在实现战略成功转移后，由于竞争者的跟随和模仿，企业的员工核心能
力体系不再具有独特性，这时，员工核心能力体系必须做出必要的改变。总之，企业
的员工核心能力体系的建立与发展是为了获得企业竞争优势，实现企业战略目标、完

成企业使命。企业建立了员工核心能力体系并不断去发展它，可以使企业获得更多的
竞争优势，更好地实现目标和使命。
（八）建立企业政工文化强化员工的“认同感”
企业要可持续发展，就必须不断完善企业的经营管理体系和企业文化，管理体系

是硬件，文化则是软件，亦是企业的灵魂。一些企业为了塑造自身的文化形象，在脱
离企业经营管理实际的情况下总结了，一套经营理念或企业精神。由于这些理念或精
神根本不被员工认可，因此这种企业文化实际上成为一种脱离企业实际的空谈。虽然

对于外部的不知情者可能会起到一时的包装功效，但是对于企业自身而言，纯属一个
漂亮的花瓶，其作用可想而知。
企业缺乏凝聚力和认同感研究表明，一套大家接受的价值观对企业来说是十分重
要的，提炼企业员工“认同的企业文化”以建立共和的企业政工文化，它可以帮助企
业员工树立起共同的理想，信念，从而全力以赴地为共同的目标努力。同时它又是构

成团结，和谐的人际关系的基础。请重视“企业文化”，决定企业发展成长的永远是
文化，文化永远是企业一切经营管理活动的核心。
（九）合理授权尊重人才才能发挥的“成就感”

这是人才成为管理者的最大向往，权力下放就是让他们看到施展才华的希望。在
国外，只要你优秀，你就拥有足够的舞台，我们也有必要顺应世界趋势，把优秀的管
理人才推到前台。如有些企业实行所有权、经营管理权分离，就是给优秀人才足够的
权力空间和相互尊重、彼此信任和充分沟通的组织环境。重视人才学习、教育，积极

帮助其自我成长。
人才是科学发展的第一资源，人才优势是最具潜力、最可持续、最可依靠的优
势。科学发展观的核心是以人为本，一方面，企业在发展目标上要体现一切为了人，
另一方面在发展动力上要体现一切依靠人。从发展动力上讲，以人为本更多地体现以

人才为本。老板要努力建设一个人的才华受到充分尊重、人才价值得到充分承认的企
业，人才才能得到最大限度的发挥，一个不仅物质财富不断丰富，而且各类人才充分

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