Page 223 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第七章 构建中小企业人力资源管理体系研究

二、人力资源管理体系的九大要素

对民营企业而言，建设规范化的人力资源管理体系，必须有效把握以下九大
要素：

（一）建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系确保人才“归属感”
从重视企业目标的企划到形成一套有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体
系，以及建立以此相适应的报酬激励制度、人员培训与开发计划、人员进退升迁制度
和形成相应工作流程程序等。民营企业管理专家曾水良认为，企业必须建立起这些规

范化的制度体系和运作程序。跨国公司靠的就是制度的再生产，企业大了就不能仅仅
靠产品，而要靠制度。
1.沉淀福利制度

有些企业实行优良的福利制度，包括奖金、利润提成、股份等以吸引人才，但是
这些条件不是一次性就能得到，而需要个考察周期，只有在你工作一定年限达到企业
的要求它才能真正变现。上述二项，被誉为企业留住精英人才的“金手铐”，实践价
值可观。

2.股票期权
单纯地给人才高工资，已证明不太能发挥应有效用了，那样企业始终没有人才的
利益参与，有必要做些改变以让他们随着企业的成长更清楚地看到希望。

现在成了企业最能拴住人才心的有力工具，特别是对核心人才来说。通过股票
期权，企业成为“人人有份”的利益共同体，人才成为企业的主人，更得以长远分享
企业利益。引入人力资源管理，谋求共同发展，确保人才长有“归属感”。民营企业

管理专家曾水良认为，现代企业将面临越来越严酷的竞争，这既是一个挑战，也是一
种机会，要在竞争中脱颖而出的唯一途径是充分开发、科学管理人力资源，这样才能
引导企业不断走向成功，要管理好人力这种特殊的稀缺资源，企业领导必须从思想上

转变观念，弄清人力资源的管理目标以及与企业整体战略、管理环境、企业文化的
关系。
（二）建立以人为本的人性管理体制保障人才“创造力”
员工往往在感受到被关心的情况下才会感到自信，并希望这种关心能用金钱或其

他无形的东西表示。只有人才感到你在关心他们，才会追随你，为你卖命干。“钱不
是万能的，但是没有钱是万万不能的”。
中国民营企业老板们说得最多的一个词语可能就是“以人为本”，然而如何实践

“以人为本”却没有概念，“以人为本”成了自我标榜的“噱头”。民营企业管理专
家曾水良认为，对于企业微观层次的人力资源管理各项运作策略，民营企业是最欠缺

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