Page 225 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第七章 构建中小企业人力资源管理体系研究

照。民营企业管理专家曾水良认为，民营企业一定要借助现代人力资源管理的先进方
法技术，建立规范化人力资源管理体系，形成高效的人力资源平台，与国际接轨，才
能获得同国外企业同台竞技的机会。
（五）加大培养员工的技能开发与能力塑造组织的“能力基因”
我们这个社会需要什么样的人，我们企业需要培养什么样的人，学不适用，学不

能用，这原本就是个大课题！社会每时每刻都在改变，我们的企业随着社会的改变而
改变，那么我们的人才应该怎么样才能适应企业的改变呢？民营企业管理专家曾水良
认为，员工培训是维系企业生存乃至可持续发展的关键举措。现实情况中，培训效果

与组织期望结果往往相悖，内部成本及外部经济效应的存在往往使企业陷入进退两难
的困境。详见《3+1 的培训模型》民营企业管理专家曾水良培训课程。
竞争激烈的人才市场已经在使求职者感受到，不断提高自己的技能和能力才是其
在社会中立足的根本，人员在选择企业时，将不仅只看眼前的薪酬福利，也要看民营

企业对人员培训开发的重视程度。培训开发已经在成为民营企业吸引人才最重要的因
素之一。对民营企业而言，不重视人员的培训开发，一是将无法适应以人力资源竞争
为基础的商业竞争挑战，同时也是对员工不负责任的不道德表现，对这种企业，员工

大可不必与其建立“忠诚”。民营企业管理专家曾水良认为，规范化建设人才培训机
制，就是要求企业一定要建立起一系列的企业培训开发体系，尤其要把关键人才的不
断开发和后备人才的培养作为重中之重，以改善绩效与战略竞争力所需组织能力为导
向的培训的人才基因之心智模式，改造个人能力与组织能力相匹配，力求培训卓有成
效！我们口头上常讲的人才是企业第一资源是否真正落实呢，人才在企业中是处于什

么地位呢，是不是当驴做马的打工身份呢？要知道忠诚优秀的人才，完全是企业塑造
培训开发出来的，只是企业家潜意识里还没有足够重视。
（六）建立员工职业生涯规划机制铸就员工“目标感”

实施企业员工职业生涯的规划，设计与管理目的是为企业长期战略发展之需要，
寻求企业发展目标与员工个人发展目标的一致性，在充分掌握员工个人生命周期与企
业发展生命周期之间的关系上，为企业做好人力资源的开发与配置。民营企业管理专
家曾水良认为，让员工了解员工个人生涯与企业发展之间的关系，在兼顾企业利益与

员工个人利益的前提下设定个人目标，做到员工个人与企业间目标一致，行为一致，
共同创业，共享成功，并且结合自身的具体情况开展职业生涯。
企业实施职业生涯开发与管理战略所需要的基本条件是：以发展经济为主的社会
安定、以人为中心的企业管理和有自我发展意识的企业员工。置于左侧的工作主要由

企业组织实施，置于右侧的工作主要由个人完成，而置于中间的工作表示必须由企业
和个人在充分讨论、达成共识的基础上合作进行。

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