Page 222 - 新时期人力资源管理与企业建设
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新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era
发不参加市场竞争，可供应内部使用，有可能致使开发人员搪塞了事，开发的系统不
可以真实起到作用。
与此同时，因为中国正处在由传统管理方式向人力资源管理过渡的转型期间，公
司中的管理方法从思想到行动都发生着巨大的变化，处于研究中的人力资源管理随时
都可能发生这样那样的改革，这就对人力资源管理软件提出了巨大的挑战，软件假如
不可以够跟着改革而自行适应，那么，这个软件就没有生命力。
外国人力资源管理系统与国内的比较，优势主要表现为：拥有雄厚的实力，在技
术力量的培育、研发、市场推行等方面鼎力投入；拥有必定包含硬件厂商、数据库公
司、咨询公司在内的合作伙伴，形成强强携手的格局。外国人力资源管理系统陪伴着
管理理论的发展，其设计思路蕴涵了先进的管理理念；外国人力资源管理系统起步较
早，圆满性和成熟度高，开发出了适用于不同样行业的解决方案。
西方发达国家已广泛使用人力资源管理系统，其余一些软件系统如 ERP（公司
资源计划）、WFM（工作流管理）等在开发过程中预留了与人力资源管理系统的接
口，使得外国的人力资源管理系统此后的扩展难度降低。外国人力资源管理系统关于
鉴于互联网技术的研究和支持倾尽全力，以 People Soft 为例，其最新版本是圆满鉴于
互联网架构的版本，使得其易用性大大增强。
从某种意义上来说，外国固然有着较为成熟的产品，在成熟度、先进性上都要
优于大部分的国内产品，但在中国大部分公司人力资源管理制度其实不规范，这就致
使了外国的产品适用性、有效性大打折扣，并且其价钱过于昂贵，让国内公司难以接
受。另一方面来说，中国公司受中华民族积厚流光的文化影响，人力资源管理上比西
方公司更重申人性化，而非制度化。这也使得外国软件开发商很难开发出符合中国公
司需要的产品。
（三）重要性
在民营公司、中小型公司高速蓬勃发展的今日，本系统是要点针对中小型公司开
发的一款人力资源管理系统，经过市场检查分析发现了民营公司人力资源管理在绩效
核查、薪酬管理、任务管理方面存在问题。当前民营公司绩效核查存在着核查结果主
观化、核查结果没有广泛应用、核查意识冷淡等方面的问题。薪酬管理主要存在缺少
激励性的问题，详细表此刻人力资源管理方面的纷乱。本系统要点就是针对这些问题
进行的设计与开发。利用现代高效的运作方式来开发和管理组织中最重要、最昂贵的
资源，实现人力资源管理精良化、自动化，为公司的发展作出正确的决议，提升人员
的利用率，为公司发展和人才贮备供应优秀的平台。
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