Page 227 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第七章 构建中小企业人力资源管理体系研究

涌流的企业。老板要坚持人才优先的理念，坚持人才投入是效益最大的投入，人才开
发是最具潜力的开发，人才引进是最具价值的引进，做到人才资源优先开发、人才结
构优先调整、人才资本优先积累、人才制度优先创新，以人才优先发展引领和带动企
业发展。老板要怀着求贤若渴的心态爱护爱惜人才、理解信任人才、包容激励人才，

在培养上“扬长补短”，在使用上“扬长避短”，在保护上“扬长容短”，让尊重、
爱惜、宽容、激励人才蔚然成风。
拿破仑说，“一个人最大的幸福就是自己的才能得到最大限度地发挥”。老板们
必须努力使职业经理人和各部门主管能够在公司的日常工作中得到最大的幸福，让他

们感到公司就是自己才能得到最大限度发挥的场所，除此之外，他们不再有另寻一番
天地发挥才能的想法。
民营企业管理专家贾长松认为，企业要树立一种“得人才，得天下”的人才观。
坚持以人为本的管理思想，形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制。加大

人员的技能开发与能力培养，建立学习型组织；建立三个层面员工关系管理及员工职
业生涯规划；建立企业的核心能力体系；建立规则文化。
企业管理的人才机制的建立必须高度重视目的性和系统性，建立可持续的人才提

升和企业战略实现的人力资源机制，人的思想观念尤为重要。企业管理必须像军队一
样，形成体系与建制必建立信仰文化，从而达成其终极目的，就是为了实现企业的战
略意图和战略目标。

三、适合中国国情的人力资源管理体系建设

人力资源管理的概念在中国的发展，基本上始于 20 世纪 90 年代初，而外资企
业的大量涌入则是其主要的推动力量，短短十几年时间内，国内整体的人力资源管理
观念与管理水平已有了显著的提升。但是，由于中国社会经济发展的不均衡，不同地

域、不同性质的企业在管理理念上还存在着很大的差异：少数优秀企业已经建立起了
人力资源开发与经营的管理体系，绝大多数企业则处于人事管理向人力资源管理过渡
的阶段，并且还有相当一批企业仍未脱离传统人事管理的观念。帮助中国企业建立起
有效的人力资源管理体系，在人力资源战略、策略、管理制度和人力资源技术等四个

层次的建设上实现跨越式提升，是国内所有人力资源服务（咨询）机构面临的挑战与
机会。前文分析过，对于现代企业，尤其是处于高速成长和发展中的企业，有效构建
现代人力资源管理的体系非常重要。那么怎样才能在现代企业中有效构建人力资源管
理体系呢。有两点建议：

第一，企业中高层领导要加强对人力资源管理观念、理论的学习，树立正确的人
力资源及人力资源管理的观念，同时在企业中要加强对员工的培训，强化员工人力资

• 215 •