Page 228 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

源管理的意识。
第二，知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代：所谓
人才主权时代就是人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权，人才不是被动地
适应企业或工作的要求。企业要尊重人才的选择权和工作的自主权，并站在人才内在
需求的角度，去为人才提供人力资源的产品与服务，去赢得人才的满意和忠诚。人才

不是简单的通过劳动获得工资性收入，而是要与资本所有者共享价值创造成果。所谓
人才赢家通吃包含两个方面的含义：一是越高素质、越稀缺、越热门的人才资源将获
得越来越多工作选择机会，其获得的报酬越高。二是拥有独特的人才资源优势的企业

越具有市场竞争力，越容易吸引和留住人才。知识型员工与职业企业家成为企业价值
创造的主导要素，具有对剩余价值的索取权。这是人才主权的基础。人才的稀缺性，
巨大的增值空间和人力资本投资的高回报性，使得资本追逐人才，人才选择资本，知
识雇佣资本（比尔·盖茨的出现是知识资本战胜货币资本的标志）。才智时代，人力
资源管理的核心任务是构建智力资本优势并保持这种优势的独特性。

第二节 人力资源管理体系基本框架设计

一、人力资源管理体系设计基本思路

在人力资源管理体系的设计中，我们注重企业战略、企业文化与人力资源管理的
融合。
企业变革后的人力资源管理体系以目标管理为基础，以关键业绩指标（KPI）

为核心内容，建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源管理体系。主要
包括：
第一板块：战略板块。紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求，规划人力资源
体系，使人力资源管理真正成为企业发展战略的核心内容，并成为战略目标实现的重

要支撑和保证。
第二板块：业绩管理板块。建立以工作分析为基础，以关键业绩指标（KPI）为
核心，以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理体系。业绩管理的手段是考评，
核心是激励，目标是改善。

第三板块：员工发展板块。企业与员工的共同发展是企业文化的重要内容，员工
发展的核心内容是员工能力的开发与培养，运用人才的引进、培训开发、生涯管理等
方式方法，不断提升员工队伍的整体素质。

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