Page 230 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

资历来确定薪酬。如果公司确实能够精确地衡量绩效，并且相应地支付薪酬，那么这
种薪酬制度就是公平的，并且也是有作用的；否则，这种薪酬制度就不是公平的，甚
至具有极大的破坏性。根据资历支付薪酬的一个假设前提就是：员工的资历越丰富，
为企业创造价值的能力就越大。同时，员工的资历比较直观，容易确定，实施起来也
比较容易。许多公司希望能根据绩效来决定员工薪酬，但由于无法客观衡量绩效，最

终还是根据资历来支付薪酬。
4.人才使用战略
可供选择的企业人才使用战略方案有：任人唯贤战略；岗位轮换使用战略；台阶

提升使用战略；职务、资格双轨使用战略；权力委让使用战略；破格提拔使用战略。
5.人力资源战略的选择
企业应结合以下因素来选择以上的各种人力资源战略：国家有关劳动人事制度的
改革和政策；劳动力市场和人才市场的发育状况；企业的人力资源开发能力；企业人

力开发投资水平；社会保障制度的建立情况。
（二）开展工作分析
1.流程再造

对企业现有的流程进行分析，架构更适合企业业务和管理实际的流程。企业流程
再造是一个系统工程。为了能够提供充足的高素质人才。使员工适应新的工作流程。
提高客户满意度和人力资源管理效率。企业人力资源管理体系必须进行重新设计和重
新构建，以支持和保证企业流程再造目标的实现。根据以上分析，我们可以把人力资
源再造的实施过程大致归纳为以下四个步骤：

（1）人力资源管理流程再造的步骤∶对人力资源再造需求进行评估
一般来说，企业进行人力资源再造往往是因为现行的人事工作流程不能适应快节
奏的企业工作环境或者其他一些特定目标。需要通过再造来解决经营难题或追求新的

经营目标。因此，企业在进一步投入时间和资源进行再造之前，需要对再造进行审慎
的需求评估。评估需要回答两个问题∶
第一，为什么要进行人力资源再造？
第二，怎样实施再造，使其与企业总体再造决策相一致，符合总体经营目标？

（2）人力资源管理流程再造的步骤：取得上层领导的支持
由于人力资源管理工作与其他经营性业务流程不同。其经营绩效很难量化体现因
此人力资源再造更容易遭到反对。所以，在人力资源再造中，人事管理人员必须取得
企业高层领导的强有力支持。

（3）人力资源管理流程再造的步骤：形成人力资源再造项目团队
项目团队（包括资深人事经理、信息管理经理、一线经理以及外部咨询顾问）通

• 218 •