Page 232 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

第二，扩大管理幅度。减少层次是以扩大管理幅度为前提的。只有有效扩大管理
幅度，才能达到减少管理层次的目的。管理幅度的扩大取决于一定的因素，如管理者
及其下属的素质和能力；能否有效授权；信息沟通的现代化等。
第三，扁平组织。传统的组织结构形如金字塔，它是组织不断分层的产物。几
乎所有传统企业的管理组织均呈现金字塔形状。这也是管理经典理论所一再表达的原

则。然而现代信息技术从管理幅度切入，寻找到突破口，使管理法则重新发挥作用：
组织层次开始随管理幅度的增大不断缩小，随着人们管理下属的能力的大幅度增长，
企业组织由金字塔形向扁平形转化。

（2）建立供应链组织
供应链经济是 80 年代末才被人们使用的新概念。企业通常是以规模经济和范围
经济（专业化和多样化）来提升竞争力的，立足于企业本身，独享经济成果。供应链
经济则不同，只有当企业积极与其他企业联合，注重利用企业外部的资源才有获取的

可能。理想的供应链经济效果，是建立在整体下分工的规模经济和范围经济基础上的
整合。供应链经济是与信息社会相适应的一种经济。
（3）虚拟企业

虚拟企业是伴随信息网技术发展而产生的一种全新的企业经营方式，是供应链企
业的一种典型组织形式，也称业务外包和战略联盟。虚拟企业是依靠信息技术手段，
将供应商、顾客甚至竞争对手等独立企业连接而成的企业供应链，目的是互享对方的
技术、优势，分担成本以及市场渗透。虚拟企业有如下特点：一是信息网络化运作。
虚拟企业通过网络可以将世界范围内的企业联结起来。二是优越性。参与者可以带来

了他的核心竞争能力，能够组成一种卓越的组织。三是彼此信任。这种合作关系需要
更多的是信任，密切合作可以使参与者更加信赖对方。四是组织无边界。这种新型的
公司模式重新定义了传统企业的边界。人们将难以辨别一个企业从哪里开始，在哪里

结束。五是临时性。参与关系可因某种市场机会迅速结盟，也会因某些原因变换组织
成员。
耐克公司虽然是世界最大的旅游鞋公司，但却没有自己的工厂。公司将主要的财
力、物力和人力投入产品的设计和销售上，将产品生产外包给其他企业生产，取得了

巨大的成功，从 1985 年到 1992 年，利润增长了 24 倍。著名的戴尔计算机公司也是
虚拟化运作的成功企业。
在组织再造方面，在注意正确处理好四种关系：
一是总公司与子公司的关系，母子公司体制是现在大量企业所采用的一种组织框

架，但是母子公司体制要真正做到能有效地协调母子公司的关系，而且能够使企业真
正充满活力，而又不会失控，这实际上是很艰难的事，必须在产权、权力和责任方面

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