Page 246 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

化为生产力和具体的产品。这就是通过培训使参与这一工作的人员掌握。显然，掌握
的人越多，保密难度越大。
第四，人才流失的风险：员工经过培训必然提高知识水平和工作技能，无疑提高
了自身的价值，增强了自身的社会竞争力，具有了更强的适应能力。如果其个人的回
报要求在企业得不到满足，跳槽的可能性会增加。

第五，培养竞争对手的风险：企业员工培训的目的就是为企业所用。如果人才流
失，他所去的企业大多数都是本企业的竞争对手，由于对企业所掌握的“情报”和新
知识技能的应用，对本企业形成潜在的威胁。同时由于“跳槽”人员的待遇必然高于

其在原企业时待遇，对在本企业的人员必然造成负面影响。所以，企业在完善员工发
展与培训体系的同时，一定要建立相应的留才机制，做好风险防范。
企业的兴衰与每一个员工的利益息息相关，而员工的素质高低又是制约企业发展
的命脉。在追求利润最大化的环境条件下，企业培训的成功与失败，同样关系着企业

的兴衰和成败，所以有竞争头脑、有战略眼光的企业一定会注重经济效益和人员培训
两手抓，强调提高效益靠人才，人员培训出效益的观点。而完善的企业员工发展与培
训体系，是企业培训工作持续有效开展的途径和保证，它不仅关系着员工的职业生涯

发展，同样也左右着企业的发展。
8.完善人力资源管理制度
（1）提高人力资源管理制度的认识
企业各级领导者、普通管理者和员工都要提高对人力资源制度执行重要性的认
识，充分认识到人力资源制度的生命力在于执行，再好的制度如果只停留在制度本身

而不执行到位，所有美好的人力资源管理愿望都只能成为泡影。
（2）加强人力资源管理制度的宣传贯彻
要想执行人力资源制度，必须先让企业员工了解和熟悉人力资源制度，就必须进

行制度的宣传贯彻，而且制度的宣传贯彻必须由企业中具有实际影响力的人员带头，
同时在进行制度宣传贯彻的过程中要注重完善书面记录，对各类人力资源制度在各层
面员工中宣传贯彻后都应保留有书面记录可查。在员工违反规定或执行不到位的时候
就会有据可查，可以在很大程度上避免执行人力资源制度后，因无书面证据证明制度

是否宣传贯彻到位而收回处罚令或减轻处罚，更不会引起后期不断的讨价还价。
（3）加强监督，落实责任，为人力资源管理制度执行提供有力保障
加强督促检查和责任追究，是人力资源制度执行的有效保障。应该加强对人力资
源制度执行情况的考核检查，进一步加大责任追究力度，保障各项人力资源制度落实

到位。强化责任追究制。对人力资源制度执行进度、目标、结果进行监控，对不执行
制度、错误执行制度、违规执行制度等行为进行惩处。

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